Wat is de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen?

De meeste bedrijven hebben standaardbeleid en procedures voor human resource management.Ontwikkeling van human resources is het proces van het definiëren van procedures die worden gebruikt voor het monitoren en verbeteren van de vaardigheden van werknemers van een organisatie.Dit omvat meestal jaarlijkse beoordelingen, ontwikkelingsplannen en promotie- en stimuleringsprocedures.

Er zijn slechts enkele methoden om werknemers te motiveren.Dit zijn monetaire prikkels, teamgezelschap, persoonlijke doelen en angst voor discipline.Human Resource Management creëert een gemotiveerd team door het beheer van carrièredoelen op basis van deze motiverende methoden.Net als ouderschap omvat het meestal een delicaat evenwicht van prikkels en discipline.

Een jaarlijkse prestatiebeoordeling is een voorbeeld van de ontwikkeling van human resources.Dit is een jaarlijks beoordelingsproces dat constructieve feedback geeft aan de werknemer over zijn prestaties gedurende het jaar.De meeste prestatiebeoordelingen worden onderverdeeld in drie cycli, die de definitiefase, driemaandelijkse beoordeling en jaarlijkse beoordeling zijn.

Beheer van werknemers vereist toewijding en focus op de groei en ontwikkeling van werknemers.De definitiefase van de ontwikkeling van human resource is het proces van het definiëren van de doelen voor het komende jaar.Dit wordt een formeel ontwikkelingsplan dat als monitoringapparaat kan worden gebruikt.Nadat deze doelen zijn gedefinieerd, worden ze meestal op kwartaalbasis beoordeeld met een definitieve prestatiebeoordeling die jaarlijks is voltooid.

De meeste bedrijven schetsen stappen voor promoties en vooruitgang binnen het bedrijf.Het ontwikkelingsplan voor human resource definieert de routekaart voor vooruitgang binnen een organisatie.Dit omvat meestal onderwijs- en ervaringsvereisten voor specifieke banen.Het hebben van een goed gedefinieerd ontwikkelingsplan kan werknemers behouden.

Plannen voor menselijke hulpbronnen omvatten disciplinaire procedures die kunnen worden gebruikt voor slechte prestaties.De meeste organisaties hebben standaardprocedures die zijn ontworpen om werknemers met slechte prestatiekenmerken te verwijderen.Dit omvat meestal een proces van verbale en schriftelijke waarschuwingen, gevolgd door formele verwijderingsprocedures.Veel grote organisaties bieden werknemers kansen om de prestaties te verbeteren voordat ze eindelijk worden verwijderd.

Veel bedrijven bieden werknemers speciale trainingsklassen op jaarbasis.Een curriculum voor het trainen van werknemers is meestal opgenomen in een programma voor het ontwikkelen van human resource.Dit trainingsprogramma helpt een werknemer efficiënter en deskundiger te worden over specifieke aspecten van zijn werkgebied.

Hiringsprocessen van bedrijven zijn gebaseerd op gedefinieerde normen en procedures.Dit omvat meestal standaard interviewvragen, testprocedures en evaluatiecriteria.De ontwikkeling van human resources omvat meestal de stappen die nodig zijn om werknemers in te huren en te behouden.