Wat is Human Resources Consulting?

Human Resources Consulting omvat het adviseren van organisaties over hoe ze het maximale uit hun menselijk kapitaal kunnen halen.De term "menselijk kapitaal" verwijst naar de economische voordelen die werknemers een bedrijf bieden op grond van de training, ervaring en vaardigheden die ze bezitten.De meeste bedrijven zoeken de diensten van een adviesbureau voor human resources om hen te helpen concurrentievoordelen te realiseren door hun menselijk kapitaal te verbeteren en door hun human resource -processen effectiever te maken.

Afhankelijk van de specifieke behoeften van een bedrijf, kan een HR -consultant helpen bij het aantrekken van getalenteerde personen, het ontwikkelen van systemen om huidige werknemers te beheren en te belonen en de werknemerstevredenheid te evalueren.Hij of zij kan ook bedrijven helpen bij het selecteren van kosteneffectieve zorgplannen voor werknemers en voordeelprogramma's, en kan advies geven over het beheren van werknemers in een fusie- en acquisitiesituatie.Bovendien kunnen consultants evalueren welke bedrijfsfuncties in eigen huis moeten blijven en welke bedrijfsfuncties effectief kunnen worden uitbesteed.

Human resources adviesbureaus hebben personen in dienst met verschillende achtergronden en ervaring.Posities op instapniveau in het veld omvatten in het algemeen werken als analist.Dit type positie vereist meestal een bachelordiploma in een onderwerp zoals statistieken, risicobeheer, bedrijf of financiën.Personen die op zoek zijn naar een meer geavanceerde positie, zoals een adviesfunctie, moeten ook eerdere ervaring hebben met werken in human resources of een adviesgebied.Geavanceerde graden zijn ook voordelig en bedrijven hebben meer kans om personen in te huren die een masterdiploma in bedrijfskunde (MBA) of een gerelateerd veld bezitten.

Voordat een Human Resources -consultant betrokken is, wil een organisatie het probleem misschien zorgvuldig overwegen.De organisatie moet de reikwijdte van het project bepalen waarmee ze hulp zoeken, een tijdlijn ontwikkelen voor voltooiing, onderzoek naar de beschikbare consultants om de beste pasvorm voor het project te vinden en rekening te houden met eventuele hulp op lange termijn die de organisatie nodig heeft.Deze stappen kunnen het adviesproces efficiënter en effectiever maken.

Voordat ze zelfs op zoek zijn naar een adviesbureau voor human resources, moeten bedrijven eerst de reikwijdte van het project bepalen.Verschillende adviesbureaus voor human resources hebben verschillende expertisegebieden, dus het is belangrijk om het doel te beperken voordat ze biedingen van bedrijven zoeken.Het hebben van een duidelijk gedefinieerd doel kan ook helpen kostenoverschrijdingen te voorkomen.

De organisatie moet een tijdlijn creëren voor de voltooiing van het project.Zodra een bedrijf is geselecteerd, kunnen bedrijven samenwerken met het bedrijf om meer specifiek deadlines te ontwikkelen voor mijlpalen die moeten worden bereikt tijdens de duur van het project.Een bedrijf moet ervoor zorgen dat er ruimte is voor vertraging in de tijdlijnen, in het geval er iets onverwachts voorkomt.

Het bedrijf moet verschillende biedingen van verschillende Human Resources -consultants en adviesbureaus verkrijgen.Tijdens dit proces moeten bedrijven de referenties van de consultants aanvragen en beoordelen en verifiëren dat ze hebben gewerkt aan projecten die vergelijkbaar zijn met die van de hand.Bovendien moet een bedrijf ervoor zorgen dat ze de kans krijgen om de persoon te interviewen die de toegewezen consultant wordt.

Veel Human Resources -adviesbureaus hebben eigen software- en ondersteuningstools ontwikkeld.Deze kunnen bedrijven op lange termijn helpen bij het beheren van hun human resource-functies.Bedrijven moeten zich onderwijzen over welke soorten tools beschikbaar zijn en hoe die tools hun human resource -activiteiten kunnen verbeteren.