Wat is transactioneel leiderschap?

Transactioneel leiderschap is een stijl van leiderschap waarin ondergeschikten motivatie van hun leiders zoeken via een combinatie van straffen en beloningen op de werkplek.Ondergeschikten kunnen bijvoorbeeld een straf ontvangen als ze een taak verkeerd uitvoeren.Daarentegen kan een beloning worden gegeven aan ondergeschikten die hun taken correct en tijdig uitvoeren.Max Weber, een van de oprichters van de moderne sociologie, ontwikkelde deze leiderschapstheorie in 1947. Leiderschapsexpert Bernard M. Bass breidde het oorspronkelijke leiderschapsmodel verder uit in 1981.

De belangrijkste motivatie achter transactioneel leiderschap wordt beschouwd als het eigenbelangvan de ondergeschikte.In dit soort leiderschap is er een uitwisselingsproces dat bedoeld is om een ondergeschikte gedrag op een positieve manier te beïnvloeden.Bazen in een zakelijke situatie implementeren bijvoorbeeld vaak salarisverhogingen voor werknemers die voldoen aan al hun werkvereisten.

Naast het belonen of straffen van ondergeschikten kan transactioneel leiderschap ook een motiverende monitoringtechniek omvatten.Degenen die worden toegewezen om specifieke taken uit te voeren, kunnen worden gecontroleerd om ervoor te zorgen dat de taken efficiënt worden voltooid.Als alternatief, als het wordt geacht dat ondergeschikten beter alleen werken, kunnen leiders een onverschillige aanpak volgen.Een dergelijke situatie vereist meestal dat de ondergeschikte een goede werkethiek heeft om de vereiste taken zonder toezicht te voltooien.

Een onverschillige aanpak nemen wordt meestal alleen geïmplementeerd in transactioneel leiderschap wanneer de ondergeschikten zichzelf al hebben bewezen.Ondergeschikten kunnen dus vrij zijn om hun eigen beslissingen te nemen, maar volledig verantwoordelijk worden voor de uitkomst van hun werk.Ondanks deze vrijheid, kunnen lange periodes zonder enige leiderschapsrichting nadelig worden voor de productiviteit van een bedrijf.

Er is een contractonderhandelingspatroon dat veel bedrijven volgen als het gaat om potentiële werknemers die gewend zijn aan het beleid van het transactie -leiderschap dat mogelijk isplaats.De potentiële werknemer moet akkoord gaan met alle aspecten van een contract om een betaalde werknemer te worden.Hoewel een contract meestal de salarisbedragen schetst, bepaalt het ook wat een werknemer wel en niet kan doen, met de voordelen en gevolgen van beide situaties.

Transactioneel leiderschapsstijlen kunnen de efficiëntie van werknemers verbeteren en kunnen ook een bedrijf ten goede komen.Wanneer werknemers voldoende motivatie hebben, verbetert hun werk meestal of blijft ze acceptabel.Dit stelt bedrijven ook in staat om mogelijk grotere winsten te behalen.

Sommige leiders kunnen misbruik maken van deze leiderschapsstijl voor hun eigen gewin.Een leider kan proberen straffen en beloningen te gebruiken om verschillende werknemers te laten werken onder amorele normen.Dientengevolge beschouwen veel mensen transactioneel leiderschap slechts voor een korte tijd effectief.