Hoe effectief zijn monetaire prikkels?

Monetaire prikkels vertegenwoordigen extra compensatie aan werknemers die vooraf bepaalde doelen en/of verwachte productie -output bereiken.In de meeste bedrijven omvatten monetaire prikkels geplande bonussen, projectbonussen, winstdeling, aandelenopties en extra betaalde vrije tijd of vakanties.Een veel voorkomende probleem die bedrijven hebben met dit soort prikkels, is het meten van hun effectiviteit.Hoewel de prikkels er op papier goed uitzien, zullen werknemers die door hen ongemotiveerd zijn niet de extra inspanning doen om de prikkels te bereiken.Dit kan resulteren in verloren productiviteit en meer administratief papierwerk dat is gegenereerd voor werkgelegenheidspraktijken die niet toenemende winsten zijn.

Het doel van alle monetaire prikkels die door een bedrijf worden aangeboden, zou moeten zijn om acceptabel gedrag binnen het bedrijf te bevorderen of de output van specifieke afdelingen te vergroten.Veel bedrijven hebben bijvoorbeeld een verkooppersoneel in dienst van een volledig of gedeeltelijk commissie -loonplan.Dit drijft individuele leden van het verkoopteam aan om hard te werken om de producten van het bedrijf te verkopen.Om de effectiviteit van deze stimulans te vergroten, kan een trapstapcommissieplan worden ingevoerd.Wanneer een werknemer $ 1.000 US dollar (USD) aan producten verkoopt, verdient ze 20 procent commissie.Voor $ 1500 USD krijgt ze 25 procent;$ 2.000 USD aan verkoop verdient 30 procent commissie, enzovoort.Dit plan kan een effectief winstdelingsplan opstellen.

Een andere optie voor het creëren van effectieve monetaire prikkels is om vriendelijke concurrentie in de werkplek te introduceren.Werknemers in teams plaatsen en het team belonen dat eerst een vast doel bereikt, is een effectieve stimulans.Teamwerk kan een gevoel van motivatie bieden, omdat een werknemer die zich opgebrand voelt, kan worden geïnspireerd door andere leden die hem aanmoedigen om de taak te voltooien die uiteindelijk iedereen ten goede zal komen.Teamwerk is ook voordelig omdat het meerdere werknemers op één keer beloont, waardoor de output van een specifieke afdeling tegelijkertijd wordt verhoogd.Dit voorkomt het verspreiden van stimulansen naar alleenstaande werknemers gedurende een langere periode en het mogelijk creëren van een vertraagde reactie op de stimulans.

Ongeacht de monetaire prikkels die door een bedrijf worden aangeboden, de meest effectieve zijn die gemakkelijk meetbaar zijn.Eigenaren en managers moeten het Incentives Plan kunnen herzien en de werkelijke effectiviteit ervan kunnen bepalen.Alle werknemers worden niet gemotiveerd door dezelfde factor;Waar men geld wil, kan een ander de voorkeur geven aan vrije tijd.Het niet begrijpen van deze verschillen en het opzetten van het goedkoopste prikkelsplan voor het bedrijf kan ertoe leiden dat werknemers die niet de aangeboden doelen willen bereiken.Het eindresultaat zal een ineffectief prikkelsplan zijn en mogelijk het moreel van de werknemers uit een slecht ontworpen plan.