Wat zijn de verschillende soorten kostenstructuren?

Kostenstructuren zijn de verschillende manieren waarop een fabrikant een operationeel budget kan beheren, zodat de verhouding van vaste kosten en variabele kosten de hoogste winstgevendheid oplevert.Over het algemeen zijn er drie soorten kostenstructuren: productielocatie, procesinstelling en inkoopstructuren.Elk van deze kostenstructuren richt zich op een bedrijfsgebied waar het wijzigen van de toewijzing van kosten veranderingen in operationele efficiëntie veroorzaakt.Doorgaans is een bepaald type kostenstructuur geschikter voor bepaalde soorten bedrijven.

Een bedrijfsbeheer bestaat uit vaste en variabele kosten.Vaste kosten zijn kosten die elke maand hetzelfde blijven.Een voorbeeld van een vaste kosten is de vaste rente die op een faciliteit wordt betaald onder een overeenkomst die de totale huurbetaling verspreidt over 12 maanden aan gelijke termijnen.Deze kosten zijn van tevoren bekend en is contractueel ingesteld.Het kan niet gemakkelijk worden gewijzigd om kosten te besparen.

Omgekeerd veranderen variabele kosten elke maand.Het bedrijf heeft meestal enige controle over deze kosten.De kosten van mobiele telefoons van werknemers zijn bijvoorbeeld een variabele kosten die elke maand verandert op basis van gebruik.structuur.Er zijn drie algemene soorten kostenstructuren die managers kunnen aannemen.Kostenstructuren van de productiesite wijzen vaste en variabele kosten toe op basis van of er kostenbesparingen zijn betrokken bij het verplaatsen van een productielite naar een andere locatie, zoals offshore.Process origination kostenstructuren kijken naar vaste en variabele kosten op basis van of het kostenefficiënter is om productieprocessen in eigen huis te houden of om ze uit te besteden aan een specialist in derden.

Aankoopkostenstructuren analyseren de vaste en variabele kosten die betrokken zijn bij deAankoop van grondstoffen.Dit is een van de meest populaire kostenstructuren voor fabrikanten van consumentengoederen, omdat de kosten van grondstoffen 60 tot 80 procent van de totale bedrijfskosten vertegenwoordigen.Managers moeten vaak voorzichtig zijn bij het afstemmen van hun operationele budgetten op een van deze drie structuren.Het maken van een overstap naar het verlagen van variabele kosten kan leiden tot strategische nadelen die hun eigen kosten hebben verbonden, zoals het verliezen van efficiëntie door een plant naar een vreemd land te verplaatsen of een complexer distributiesysteem te creëren door delen van het bedrijf uit te besteden.