Wat is een flexibele budgetvariantie?

Een flexibele budgetvariantie is het verschil tussen het bedrag dat een bedrijf van plan is om gedurende een bepaalde periode uit te geven of te verdienen en het bedrag dat daadwerkelijk wordt uitgegeven of verdient.De variantie of het verschil kan een positief aantal zijn, wat betekent dat de kosten de budget of het inkomen overschrijden de verwachtingen overschreden, of een negatief getal waarbij de kosten lager zijn dan verwacht of inkomsten lager zijn dan gepland.Managers en beleggers kunnen flexibele budgetvariantie gebruiken om de prestaties van niet alleen het bedrijf te meten, maar ook van verschillende managers.

Wanneer de werkelijke prestaties van een bedrijf of afdeling verschillen van wat een maand, kwartaal of zelfs jaar was gepland,Flexibele budgetvariantie helpt bij het beheersen van de kosten.Proberen de normen van het statische budget toe te passen, werkt niet als de verwachte kosten of inkomsten verschillen, waardoor de winstgevendheid of prestaties van het bedrijf onmogelijk zijn.Zonder een nauwkeurige manier om prestaties te meten, kan het management niet weten of correcties in het bedrijf of de acties van een afdeling noodzakelijk zijn.

Voor een flexibele budgetvariantie om te werken, moet een bedrijf eerst een statisch of vast budget hebben.De statische budgetplannen voor een bepaald bedrag aan inkomsten en een bepaald bedrag aan kosten, op basis van de voorspellingen van het management van marktomstandigheden en de prestaties van het bedrijf.Bij het bekijken van de variantie gebruiken managers of beleggers nog steeds dezelfde vaste kosten en inkomenswaarden als in het statische budget.Als een kosten- of inkomenswaarden variabel waren in het statische budget, moet het flexibele budget ook variabele cijfers gebruiken voor die kosten of inkomenswaarden.

Verschillen in de werkelijke kosten of inkomsten van een bedrijf versus die die werden geprojecteerd door een statisch budget voorwaardevolle informatie over prestaties.Een bedrijf lijkt bijvoorbeeld meer geld te verdienen door een hoger aantal eenheden gedurende een maand of kwartaal te verkopen dan wat oorspronkelijk werd verwacht in het statische budget.De variantie van een flexibel budget kan echter aantonen dat het verdiende bedrag per eenheid lager was dan geprojecteerd, wat mogelijk leidde dat het bedrijf minder netto -inkomsten verdiende met het hogere aantal omzet.

Het evalueren van de prestaties van een individuele manager met behulp van een flexibele budgetvariantie werkt alleen goed als de juiste informatie wordt gebruikt voor de evaluatie.Alle budgettaire informatie, hetzij uit de statische of flexibele budgetten, moet onder de verantwoordelijkheid staan van de evaluatie van de manager.Hoe hoger het niveau of autoriteit van de manager in een bedrijf, hoe meer van de algemene budgetvarianties van het bedrijf moeten worden gebruikt om zijn prestaties te meten.