Wat is een verantwoordelijkheidscentrum?

Een verantwoordelijkheidscentrum is een eenheid van management binnen een organisatie.Als een belangrijk onderdeel van op verantwoordelijkheid gebaseerde boekhouding, helpt een dergelijk centrum om een grote organisatie, zoals een bedrijf of franchisebedrijf, op te splitsen in gemakkelijk geanalyseerde segmenten.Verantwoordelijkheidscentra kunnen verschillende functies hebben en worden meestal geclassificeerd als kostencentra, winstcentra of beleggingscentra.

Elk verantwoordelijkheidscentrum is onder de hoede van een manager of een klein managementteam.Dit helpt bij het plaatsen van boekhoudkundige taken in de handen van een betrouwbare werknemer om een nauwkeurige rapportage te garanderen.Het verantwoordelijkheidsniveau van elke eenheid kan variëren afhankelijk van zijn plaats in het bedrijf;In een sieradenwinkelketen kan de laagste eenheid de fabriek of ambachtelijke werkplek zijn, een eenheid met gemiddelde verantwoordelijkheid kan een individuele winkel zijn en de hoogste eenheid kan de Chief Executive Officer of Chief Financial Officer van het bedrijf zijn.Door een organisatie te verdelen in kleinere managementeenheden, kan het gemakkelijker zijn om financiële sterke en zwakke punten in het hele bedrijf te identificeren.

Kostencentra zijn meestal de meest elementaire verantwoordelijkheidseenheid.Dit zijn eenheden waarin de functie is om kosten te maken om het bedrijf op een of andere manier te promoten of te helpen.In een fabriek kan het front office worden beschouwd als een kostencentrum, omdat het niet direct winst oplevert.Afhankelijk van de specifieke boekhoudstructuur van de organisatie, wordt elk gebied dat kosten maakt zonder toegang tot winst te maken beschouwd als een kostencentrum.

Winstcentra hebben meestal kenmerken van kostencentra, maar moeten ook winst genereren.In een kledingbedrijf maakt een winkel kosten op via salarissen die worden betaald aan werknemers en door huur, nutsbedrijven en meubels.De basisfunctie van een winkel is echter om winst te maken door goederen of diensten te verkopen.Het opstellen van een boekhoudkundige rapport van een winstgebaseerd verantwoordelijkheidscentrum is over het algemeen complexer dan vanuit een kostencentrum, omdat het rapport het aandeel van de verkoop aan kosten moet overwegen in vergelijking met bedrijfsdoelen.

Een derde type verantwoordelijkheidscentrum is de beleggingseenheid.Dit wordt meestal afgehandeld door management op het hoogste niveau en is enigszins anders dan de vorige twee categorieën.In plaats van zich zorgen te maken over directe productie- of bedrijfskosten en directe winst, moet een beleggingscentrum zich bezighouden met het totale rendement op beleggingen onder zijn bevoegdheid.Dit kan het investeren van bedrijfskapitaal in aandelen en andere ondernemingen omvatten, maar een beleggingscentrum kan ook worden belast met het creëren van strategieën voor het uitbreiden van bedrijfsuitbreidingen die de winstmarge niet in gevaar zullen brengen.Telkens wanneer een franchise een nieuwe locatie opent, moet een verantwoordelijkheidscentrum dat belast is met beleggen, mogelijk de kosten van de nieuwe locatie rechtvaardigen op basis van de waarschijnlijkheid of voorspelling van betrouwbaar rendement.