Skip to main content

Wat is een waardeketen?

Ook bekend als waardeketenanalyse, is een waardeketen een strategie die het creëren van een systematische set stappen of activiteiten omvat die stapsgewijs waarde toevoegen aan de geproduceerde goederen of diensten.Met deze aanpak is er een begrip dat elke betrokken activiteit iets meer waarde toevoegt aan het eindproduct.In het geval dat een stap geen waarde lijkt toe te voegen, wordt deze nauw beoordeeld om te bepalen of de stap nodig is voor het productieproces.Als dat zo is, worden er acties ondernomen om manieren te vinden om op dat moment in het proces een soort waarde toe te voegen.

Met een echte waardeketen begint het proces met het kijken naar de pre-productiefactoren, door het productieproces zelf beweegt en vervolgens doorgaat naar de marketing en verkoop van de producten.De activiteiten omvatten ook het daadwerkelijke leveringsproces voor de producten, en elke back -end service en ondersteuning die nodig kan zijn om een gezonde relatie met de klant te onderhouden.De keten pakt ook problemen op als ondersteuning, onderzoek en ontwikkeling van human resources, en andere factoren die indirect bijdragen aan de productie van het product.Dit omvat vaak het scheiden van de verschillende essentiële activiteiten in twee hoofdcategorieën: primaire en ondersteuning.

De primaire activiteiten in een waardeketen zijn die die zich richten op de daadwerkelijke creatie en productie van het product.Een primaire activiteit zou de ontvangst van grondstoffen, de configuratie van de productievloer zelf en de verpakking van de eindproducten omvatten.Ondersteuningsactiviteiten zouden de ontwikkeling van het product zelf omvatten, voortdurende ondersteuning en training van werknemers onder de auspiciën van een afdeling Human Resource en de kosten van het beheren van die werknemers.Een ander ondersteuningsmechanisme in de waardeketen is de aanschaf van grondstoffen die van hoge kwaliteit zijn, maar met de laagst mogelijke kosten.

Met een waardeketen is elk facet van de bewerking gestructureerd zodat het een soort tastbare of immateriële waarde toevoegt aan het uiteindelijke doel van het produceren van producten die wenselijk zijn voor consumenten.Deze aanpak is uitgebreider dan andere strategieën, omdat het verder kijkt dan het eenvoudige productieproces, en rekening houdt met de kosten en voordelen die verband houden met administratieve, marketing en andere factoren die uiteindelijk een rol spelen bij het aantrekken en houden van klanten.Door naar elk aspect van het proces te kijken, te beginnen met de aanschaf van grondstoffen en eindigend met de voortdurende tevredenheid van de klant, helpt dit model om de kansen op succes te vergroten, en helpt dus om het bedrijf te positioneren om op de markt efficiënter te concurreren.