Wat is op activiteiten gebaseerd management?

Activiteitengebaseerd management is een toolbeheerders die kunnen gebruiken om verschillende interne bedrijfsfuncties te controleren.Ondernemers gebruiken deze tool om de kwaliteit van producten en de winstgevendheid van hun bedrijven te verbeteren en om het marktaandeel te vergroten.Activiteitengebaseerd management kan ook bedrijven helpen verspilling in hun productieproces te verminderen.Afval vindt plaats wanneer managers en werknemers te veel economische middelen gebruiken om te weinig goederen te produceren.Bedrijfseigenaren kunnen ook bedrijfsanalysetools ontwikkelen die zijn gericht op dit managementtool, zodat managers en werknemers het belang kunnen begrijpen van het verbeteren van de bedrijfsactiviteiten.

Activiteitengebaseerd management kan verschillende soorten bedrijfsanalysetools omvatten.Strategische analyse, waardeanalyse, kostenanalyse en op activiteiten gebaseerde budgettering zijn enkele voorbeelden van hulpmiddelen voor bedrijfsanalyses.Strategische analyse omvat een bedrijfsbrede beoordeling van bedrijfsactiviteiten.Strategische analyse kan ook inhouden dat interne en externe factoren worden herzien die het bedrijf kunnen beïnvloeden.Bedrijven kunnen strategische analyse gebruiken om de prestaties van eigenaren, bestuurders en managers in het bedrijf te herzien.

Waarde-analyse is een ander belangrijk kenmerk van op activiteiten gebaseerd beheer.Bedrijfseigenaren en managers herzien vaak de activiteiten van elke divisie of afdeling in het bedrijf.Elke activiteit moet enige waarde opleveren voor de algemene activiteiten van het bedrijf.Waarde kan operationeel of financieel zijn.Verbetering van de productie -output, het gebruik van minder middelen om goederen en diensten te produceren of het vergroten van de technische vaardigheden van werknemers zijn enkele voorbeelden van operationele waarde.Financiële waarde kan het verminderen van de productie of algemene en administratieve bedrijfskosten omvatten.Verbetering van de financiële waarde kan nauw verband houden met de kostenanalyse die in activiteiten gebaseerd beheer is gevonden.

Een kostenanalyse omvat zorgvuldig het beoordelen van alle items, functies en processen die kosten toevoegen aan de bedrijfsactiviteiten van het bedrijf.Deze analyse is meestal een uitbreiding van de managementboekhoudfunctie van het bedrijf.Grondstoffen, arbeid, faciliteiten, apparatuur en marketing zijn enkele voorbeelden van kosten die in deze analyse kunnen worden opgenomen.Extreem hoge bedrijfskosten kunnen de efficiëntie en effectiviteit van de bedrijfsactiviteiten van een bedrijf verminderen.Grotere bedrijfsorganisaties kunnen ook een kostenanalyse uitvoeren op elke bedrijfslocatie of faciliteit in het bedrijf.

Activiteit gebaseerde budgettering is meestal een belangrijk hulpmiddel bij activiteiten op basis van activiteiten.Bedrijven creëren vaak budgetten voor elke activiteit in het bedrijf.Om de buitensporige hoeveelheid financiële informatie en budgetten in het bedrijf te beperken, wordt elk activiteitsbudget vaak in één grotere divisie of afdelingsbudget gerold.Bedrijfseigenaren, bestuurders en managers gebruiken budgetten om wegkaarten te bieden voor toekomstige financiële uitgaven.Deze budgetten kunnen managers helpen zich te concentreren op gebieden waar kostenreducties nodig zijn om de bedrijfsactiviteiten te verbeteren.Op activiteiten gebaseerde budgetten zijn meestal meer diepgaand dan het traditionele budgetproces van het bedrijf van het bedrijf.