Wat is budgetvariantie?

Een budget, in principe gedefinieerd, is een strategisch financieel plan.Het houdt meestal rekening met inkomsten en uitgaven.Daarbij moeten een aantal andere factoren, zoals de beschikbaarheid van arbeid en grondstof, mogelijk worden overwogen.Een budgetvariantie ontstaat wanneer er een verschil is tussen het plan en de uitkomst.

Bij het overwegen van de variantie van de begroting kan het erg belangrijk zijn om onderscheid te maken tussen de dingen die de budget beïnvloeden die kunnen worden gecontroleerd en die die dat niet kunnen.Er zijn een aantal redenen waarom een budgetvariantie kan optreden.Een reden is dat het budget slecht was gepland.Dit is een voorbeeld van een controleerbare factor.

Sommige oorzaken van budgetvariantie kunnen worden gecontroleerd.Arbeidskosten zijn een ander voorbeeld.Een bedrijf kan de uitgaven op dit gebied beheersen door beslissingen te nemen, zoals het verbieden van overuren en outsourcingprojecten die anders hoge personeelsleden zouden vereisen.

Enkele oorzaken van budgetvariantie zijn oncontroleerbaar.Factoren in deze categorie zijn meestal extern.Dit betekent dat deze factoren worden bepaald door entiteiten buiten het bedrijf dat de begroting heeft gemaakt.Een stijging van de nutsprijzen kan een voorbeeld zijn van een oncontroleerbare factor.Als een natuurramp een tekort aan sommige grondstoffen veroorzaakt, is dit ook een oncontroleerbare factor.

Wanneer men een budgetvariantie overweegt, moet ze er niet automatisch van uitgaan dat deze verwijst naar verliezen.Een budgetvariantie kan positief of negatief zijn.Wanneer het positief is, wordt het gewoonlijk een gunstige variantie genoemd.Wanneer het negatief is, wordt het beschouwd als een ongunstige variantie.

Er zijn verschillende categorieën budgetvarianties.Winstvariantie is een van de meest voorkomende.Dit verwijst naar de kloof tussen de verwachte winsten en de daadwerkelijke winst, of ze nu hoger of lager zijn dan voorspeld.

Het is gebruikelijk dat grote organisaties tal van budgetten hebben.Deze kunnen bijvoorbeeld worden gedeeld door sector, filiaal of afdeling.Wanneer dit het geval is, is er een mogelijkheid dat er tal van budgetvarianties kunnen zijn.Er zijn talloze manieren waarop dit kan worden afgehandeld.

Neem het voorbeeld van een bottelbedrijf met een Noord- en Zuid -divisie.Aan het einde van het jaar kan het noorden een positieve variantie hebben van $ 1 miljoen US dollar.Het zuiden heeft echter een negatieve variantie van $ 500.000 USD.Een manier waarop dit kan worden afgehandeld, is door de North Division toe te staan het overschot te behouden naast het bedrag dat het zal ontvangen voor het nieuwe jaarbudget.Integendeel, de South Division zou het $ 500.000 USD -tekort kunnen hebben van het nieuwe jaarbudget.