Wat is kosten- en managementboekhouding?

Kosten- en managementboekhouding is een systeem dat voornamelijk wordt gebruikt door managers voor interne financiële doeleinden.De focus van kosten- en managementboekhouding ligt meestal op een efficiënt en effectief gebruik van bedrijfsmiddelen, waaronder mensen en apparatuur.Via gegevensverzameling en dagelijkse rapportage kunnen managers kosten en managementaccounting voornamelijk gebruiken voor twee doeleinden: strategische planning op korte en lange termijn en dagelijkse besluitvorming.

Er is een relatie tussen kostenberekening en managementboekhouding, maar elk heeft een afzonderlijke betekenis en functie in bedrijfsactiviteiten.Kostenboekhouding wordt gebruikt om gegevens vast te leggen die zijn gekoppeld aan de lopende uitgaven voor het exploiteren van een afdeling.Terwijl Management Accounting deze gegevens gebruikt om het gewicht te interpreteren dat deze uitgaven hebben voor het bereiken van zakelijke doelen.Het samenvoegen van deze twee functies produceren gegevens die managers gebruiken om de kosten van het zakendoen te beheersen.

Het type gegevensverzameling dat kosten en managementboekhouding ondersteunt, omvat meestal een systeem om arbeid en het gebruik van apparatuur te volgen.Bij arbeid kan het systeem het gebruik van tijdkaarten of software voor het volgen van de arbeid inhouden om het deel van de operationele kosten te bepalen.Een apparatuurvolgsysteem kan afdelingscodes gebruiken voor kopiëren en afdrukken.

Managementboekhouding omvat rapportagetools voor het nemen van operationele beslissingen en het ontwikkelen van strategische plannen.Meestal richt Management Accounting zich op de dagelijkse rapporten die directe kortetermijnbeslissing.De rapporten helpen managers met het afstemmen van kosten met productie-output om afval en lage productiviteit te minimaliseren.

In het algemeen maken kosten- en managementaccounting deel uit van de rapportagetool die de besluitvorming en strategische planningstechnieken voor managers binnen een bedrijf vergemakkelijkt.Rapporten kunnen de kosten bepalen voor het gebruik van apparatuur en inventaris, waardoor managers budgetten kunnen vaststellen om de werkelijke kosten binnen een specifieke afdeling of de gehele bedrijfsoperatie te bepalen.Door de informatie in de rapporten toe te passen, identificeren managers wanneer de kosten de budgetten overschrijden, de oorzaak van deze overgangen ontdekken en wijzigingen doorvoeren indien nodig om te verbeteren.

Gebruikt voor besluitvorming, kosten en managementboekhouding bepalen de relevante kosten voor het produceren van een product of service.De concepten van kostenberekening maken een momentopname van de directe en indirecte kosten in verband met dagelijkse activiteiten.Deze kosten kunnen onderdelen, apparatuur en arbeid omvatten.Over het algemeen kunnen managers deze informatie gebruiken om beslissingen te nemen zoals de hoeveelheid producturen, het aantal werknemers dat nodig is voor producturen en hoeveel voorraad nodig is om een product of dienst te produceren.

Met strategische planning hebben managers de kansOm deze gegevens te gebruiken om langetermijnprojecties te maken over de winstgevendheid van producten of diensten.In wezen vergelijkt de gegevens budgetprojecties en werkelijke kosten van dagelijkse activiteiten.De financiële maatregelen die worden gebruikt bij kosten- en managementboekhouding kunnen effectieve methoden identificeren voor het gebruik van middelen om zakelijke doelen en doelstellingen te bereiken.