Wat is Strategic Management Accounting?

Strategisch managementboekhouding is een theorie en praktijk van boekhouding die kijkt naar een kostenpositie van een organisatie, kostenvoordelen en productdifferentiatie om marktbeslissingen te nemen.Traditionele managementboekhouding houdt deze factoren niet in overweging en vertrouwt veel zwaarder op boekhoudsystemen die al in een organisatie zijn.De Strategic Management Accounting -methode analyseert informatie om hogere winstmarges te creëren en een organisatie te onderscheiden van haar concurrenten op een wereldwijde markt.

Een belangrijk onderdeel van strategisch managementboekhouding is het onderzoeken van factoren die extern van de organisatie plaatsvinden.Deze factoren omvatten nieuwe concurrentie op de markt, waaronder de kosten van het betreden van de markt en het aantal totale concurrenten in een bepaalde branche.Een andere zorg is of er vervangende producten of diensten beschikbaar zijn, zoals nieuwe technologie of producten die de behoefte aan een bestaand product kunnen elimineren.De concurrentie in de industrie wordt onderzocht om de grootste concurrenten van een organisatie te bepalen, evenals die concurrenten en status van concurrenten in de markt.

Kosten zijn een belangrijk punt in de analyse, van de supply chain tot de hoeveelheid geld die een organisatie kan in rekening brengen voor haar producten en diensten.Strategic Management Accounting kijkt naar manieren om de kosten zoveel mogelijk te verlagen om winst te verhogen.Dit omvat fundamentele bedrijfspraktijken zoals het verlagen van de kosten voor human resources, bedrijfsactiviteiten, ontwikkeling van technologie, marketingproducten en diensten en het verbeteren van de productiviteit.Een organisatie zal haar kosten analyseren voordat hij hetzelfde proces uitvoert op haar concurrenten.Het doel van een organisatie is om een hogere winstpositie te hebben dan de concurrentie.

Nadat een organisatie en haar concurrenten zijn geanalyseerd, wordt een strategie ingevoerd, afhankelijk van de behoeften van de organisatie.In gebieden waar de kosten konden worden verlaagd, worden de langetermijnverklaringen aangepakt, zoals de mogelijkheid om productiviteit te verliezen.Investeringsgebieden worden ook onderzocht met betrekking tot hun voor- of nadelen op lange termijn, inclusief of zij de winstmarge in de toekomst zullen verhogen.Langetermijnplannen worden ontwikkeld, maar moeten flexibel blijven vanwege het voortdurend veranderende karakter van de markt.De vooruitgang wordt gemeten met traditionele financiële methoden, zoals winst en verlies, en met meer hedendaagse methoden zoals klanttevredenheidsbeoordelingen en marktaandeel.