Wat is de prestatiemotivatietheorie?

Achievement Motivatietheorie maakt deel uit van het drie behoeftenparadigma dat door psycholoog David McClelland is geïdentificeerd in zijn onderzoek naar dynamiek op de werkplek en de verschillende soorten persoonlijkheden die te vinden zijn in werkomgevingen.Hij stelde vast dat verschillende niveaus van behoeften aan prestaties, autoriteit en aansluiting hebben samengewerkt en vormde, zeer verschillende persoonlijkheden.Sommigen zouden meer op natuurlijke wijze stijgen naar leiderschapsposities, terwijl anderen misschien de voorkeur geven aan meer ondergeschikte ondersteuningsrollen.De verhoudingen van deze behoeften kunnen ook het gedrag en de reacties op sociale situaties op de werkplek beïnvloeden.

Veel sociale psychologen hebben de behoefte aan prestaties in menselijke populaties bestudeerd en de manier waarop het gedrag beïnvloedt.Mensen ervaren vaak zowel interne als externe beloningen wanneer ze iets bereiken.Dit kan de behoefte in de loop van de tijd vergroten, omdat mensen op zoek zijn naar ervaringen die beloningen creëren, omdat beloningen hen goed voelen.McClelland geloofde dat deze behoefte een cruciale rol speelde bij de ontwikkeling van specifieke persoonlijkheidsrapporten en overwoog dit toen hij de prestatiemotivatietheorie ontwikkelde.

onder prestatiemotivatietheorie, een medewerker met een hoge behoefte aan prestatie kan de neiging zijn om meer onafhankelijk te zijn en doelstellingengeoriënteerd.Deze medewerkers richten zich op wat ze kunnen bereiken en zijn misschien niet zo attent voor andere kwesties op de werkplek.Lagere niveaus kunnen een goede leider creëren die doelgericht is en in staat is om een team op koers te houden, zonder agressief of onaangenaam te zijn om in de buurt te zijn.Zeer lage niveaus kunnen leiden tot een gebrek aan motivatie, omdat de werknemer geen enkele beloning ervaart bij het voltooien van projecten of het uitvoeren van andere activiteiten.

McClelland vond dat dit interactie had met de noodzaak van autoriteit, wat zou kunnen bijdragen aan een stijging van de macht, evenals de behoefte aan aansluiting en associatie met andere mensen.Zijn prestatiemotivatietheorie suggereerde dat werkgevers inkomende personeelsleden konden screenen om te bepalen of ze goed passen en erachter te komen waar ze moesten worden toegewezen.Een medewerker met een hoge behoefte aan prestatie kan in de ene afdeling wegkomen en gedijen in een andere, en het vinden van een geschikte plaats voor een nieuwe medewerker kan algemeen welzijn en werkplezier bevorderen.

Zoals veel psychologische theorieën, bouwt de theorie van de prestatiemotivatie opVorig begrip over sociale psychologie en interne motivaties.Onderzoekers met interesse in dit onderwerp kunnen hulpmiddelen zoals enquêtes en observationele studies gebruiken om te zien hoe verschillende persoonlijkheidstypen zich op de werkplek afspelen.Ze kunnen screeningstests bedenken om werkgevers te helpen werknemers nauwkeuriger en effectiever te plaatsen, en kunnen vervolgstudies uitvoeren om te zien hoe succesvol hun inspanningen op de lange termijn zijn.