Wat is de verkregen behoeftentheorie?
Verwachte behoeftentheorie is een theorie die suggereert dat de behoeften van de mens voortdurend veranderen als hij verschillende ervaringen tegenkomt in de fasen van zijn leven.De belangrijkste voorstander van de theorie was een Amerikaanse psycholoog genaamd David McClelland, die in zijn boek 'The Achieving Society' uit 1961 uit 1961 werd uiteengezet.De overgenomen behoeftentheorie is grotendeels toegepast op de werkplek en in situaties met betrekking tot motivatie, management en sociale relaties.De theorie is ook bekend onder andere namen zoals de geleerde behoeftetheorie.
Een andere naam voor de verkregen behoeftentheorie is de 'drie-neded theorie', vooral omdat de theorie zich richt op drie soorten behoeften: prestatie, affiliatie en macht.Deze behoeften worden gezegd om op de een of andere manier het gedrag van een man te dicteren en hoe hij zijn beslissingen neemt.De theorie stelt dat alle drie de behoeften aanwezig zijn in de mens, maar er zal altijd een bepaalde behoefte zijn die hem het meest zal beïnvloeden en een die hij op de sterkste zal reageren.
De categorie van prestatie verwijst naar de behoefte van de mens om uitstekend te zijn inWat hij doet, en om duidelijk een toenemende verbetering in zijn carrière te zien.Deze behoefte verklaart waarom sommige mensen sterk gemotiveerd zijn wanneer ze lof, feedback, een promotie of andere herkenningshandelingen krijgen.Mensen die moeten worden bereikt, kunnen geen taken met een laag risico uitvoeren, omdat ze succes uit deze gebieden waarnemen zoals verwacht en niet van hun werkelijke prestaties.Interessant is dat ze ook kunnen beslissen tegen risicovolle opdrachten om faalsituaties te voorkomen, wat resulteert in gebrek aan motivatie.Dientengevolge kunnen prestateurs gewoon vasthouden aan haalbare projecten die ze ervan overtuigd zijn om met hun eigen inspanningen te leveren.
Als het gaat om de behoefte aan macht, categoriseert de behoeftentheorie een persoon als het willen van persoonlijke of institutionele macht, die beide zijnVergelijkbaar in termen van het voelen van de behoefte om invloedrijk te zijn en de leiding te nemen.Een man die persoonlijke macht nodig heeft, wil misschien controle nemen over elke actie van de mensen die hem omringen.Een persoon met institutionele behoeften leidt echter de actie van de mensen in termen van het bereiken van een gemeenschappelijke doelstelling.Mensen die macht als een behoefte zien, kunnen voor goede leiders zorgen, omdat ze zeer vastberaden zijn, maar ze kunnen uiteindelijk te dictatoriaal zijn.
De derde behoefte, de noodzaak van aansluiting, verwijst naar de noodzaak om in goede termen te zijn met iedereen enom een gevoel van verbondenheid te voelen.Van een persoon die aansluiting nodig heeft, wordt gezegd dat hij coöperatief is tijdens groepsprojecten, maar is misschien geen belangrijke bijdrage aan de besluitvormingstaken, omdat hij de neiging heeft een conformist te zijn en niet graag opvalt.Hij kan echter een goede motivator zijn voor andere collega's en werkt goed met opdrachten die sociale interactie vereisen.
Het onderliggende principe in de verkregen behoeftentheorie is dat iedereen anders is.Het kennen van de voorkeur van een persoon zal het management of een bedrijf helpen bepalen hoe ze zijn werknemers kunnen motiveren en het algehele succes kunnen bereiken.Workshops, trainingen en seminars kunnen ook worden uitgevoerd om de geneigde persoonlijkheid van een werknemer te verbeteren en ander positief gedrag te ontwikkelen.