Wat is het overjastingseffect?

Het overjastingseffect is een fenomeen waarbij de aanwezigheid van een extrinsieke beloning de interne motivatie kan verminderen om een taak uit te voeren.Veel van het baanbrekende werk op dit gebied werd gedaan door Richard Nisbett en Mark Lepper, twee sociale psychologen met interesse in hoe cognitie het menselijk gedrag beïnvloedt.Een aantal studies hebben hun bevindingen bevestigd, hoewel het concept enkele critici heeft.

Het oorspronkelijke onderzoek om het overjastingseffect te onderzoeken betrof een groep kleuters die markers kregen en gevraagd om te tekenen.Ze genoten allemaal van tekenen voorafgaand aan het experiment en ervoeren interne motivatie in de vorm van plezier en tevredenheid door het voltooien van tekenprojecten.Sommige kinderen werden beloofd een beloning voor tekenen, terwijl anderen een verrassingsbeloning kregen en een derde groep helemaal niets ontving.De onderzoekers wachtten om het tweede deel van het experiment op te nemen, een observatiesessie om te bepalen hoe de beloningen of het gebrek daaraan het gedrag beïnvloedden.

Toen de onderzoekers terugkeerden om de kinderen in het spel te observeren, merkten ze op dat de kinderen die een beloofde beloning ontvingenTijdens het experiment was het minst waarschijnlijk om te tekenen.Deze kinderen waren gekomen om hun tekening te associëren met de externe motivatie, de beloning voor het doen van het werk, in plaats van de interne motivatoren die hen ertoe brachten om in de eerste plaats te gaan tekenen.Andere studies naar het overjastingseffect hebben naar verschillende populaties gekeken om te zien of het effect consistent is door verschillende leeftijdsgroepen, activiteiten en soorten beloningen.Als algemene regel is het;Degenen die beloofde beloningen voor activiteiten ontvangen, zullen niet meer hun eigen bestwil aan hen doen.

Dit onderzoek maakt deel uit van een groter onderzoeksgebied over zelfperceptie.Onder het overjastingseffect beginnen mensen een taak te associëren met de externe motivatie en geloven ze dat dat is waarom ze het doen, waarbij interne beloningen worden weggegooid.Een plezierige activiteit kan buigzaam worden wanneer een transactionele beloning het scenario binnengaat.Een schilder kan bijvoorbeeld niet schilderen voor plezier wanneer ze gewend is om voor haar werk te worden betaald.

Sommige critici van het overjastingseffect zijn van mening dat de beloning fungeert als een versterking om herhaling van het gedrag aan te moedigen in plaats van het uit te blussen.De overtuiging dat beloningen gedrag versterken, kan algemeen worden gezien in de vorm van prikkels die in verschillende instellingen worden aangeboden, van de werkplek tot de klas.Veel gedragsaanpassingsprogramma's die zijn ontworpen om positief gedrag aan te moedigen, terwijl het ontmoedigen van anderen beloningen gebruiken voor hun deelnemers om een gewenst gedrag te cultiveren.