Wat zijn de verschillende methoden voor procescontrole?

Procesbesturingsmethoden vertegenwoordigen manieren waarop een bedrijf productiemethoden kan inspecteren en aanpassen om kwaliteitsproducten te produceren.In sommige gevallen zijn deze methoden de enige manier waarop een bedrijf goederen of diensten kan ontdekken die niet aan interne normen voldoen.Enkele verschillende methoden voor procescontrole omvatten chequebladen, bedieningsdiagrammen en statistische rapporten.Dit zijn slechts enkele van de vele verschillende methoden voor productiecontrole die een bedrijf kan implementeren in een of meer productieafdelingen.Bedrijven moeten die methoden selecteren die het beste werken voor de geproduceerde goed geproduceerde, afdeling en tijd die is toegewezen voor het uitvoeren van controles.

Chequebladen zijn fysieke procesbesturingsmethoden die zowel on-site beoordelingen als papierwerk gebruiken om een historisch controlecord te maken.Hier moet een supervisor of andere werknemer de productieafdeling bezoeken waarin chequebladen zich bevinden en worden gebruikt voor kwaliteitscontrole.Een inspectie is meestal nodig om de geproduceerde goederen te bekijken en te bekijken.Het beantwoorden van vraag op het cheque of het invullen van korte secties of verklaringen is de norm hier.Het grootste verschil is dat er een specifieke standaard bestaat waaraan goederen worden geproduceerd, moet voldoen.De controlekaart kan bijvoorbeeld een ondergrens hebben en de bovengrensgoederen moeten tussen vallen, met een middelste limiet die de verwachte standaard vertegenwoordigt.Procesbesturingsmethoden met behulp van controlekaarten kunnen het beste werken voor het testen van een aantal goederen.Bijvoorbeeld, het testen van een select monster van goederen om ervoor te zorgen dat ze elk binnen de onderste en bovengrens vallen, betekent in het algemeen dat de hele batch moet voldoen aan de interne normen van het bedrijf.Geteste producten die buiten de controlelimieten vallen, kunnen fouten in het productieproces aangeven die moeten worden aangepast.

Statistische procesbesturingsmethoden zijn veel meer betrokken dan de andere twee besturingsmethoden hier.Bedrijven moeten statistische modellen maken mdash;zoals een waarschijnlijkheidskaart die het succes of falen van goederen definieert mdash;om zowel geproduceerde goederen als afdelingen te testen.Tests die resulteren in uitgangen buiten het gewenste of verwachte faalpercentage zijn onaanvaardbaar.Een bedrijf kan bijvoorbeeld een foutpercentage van drie procent van 1.000 geproduceerde goederen accepteren;Eventuele verschillen hier zijn onaanvaardbaar en hebben verder onderzoek nodig.Een ander type statistiek kan een afwijking van acceptabele normen zijn;goederen die te ver van het geaccepteerde materiaal zijn, zullen meestal niet door het inspectieproces worden geslaagd.