Hvordan kan frynsefordeler brukes til å øke ansattes produktivitet?

Mange mennesker mener at å øke fordelene, eller fordelene som ikke er mandat, etablerer lojalitet og øker produksjonen blant ansatte.Noen hevder at disse troene er feil, men mange andre støtter dem.Det ville være vanskelig å undersøke effekten av alle mulige fordeler, men å se på noen få kan gi arbeidsgivere en følelse av hvordan ansattes produktivitet kan økes ved å tilby frynsegoder.

Noen land tilbyr gratis helsetjenester, men i andre land trenger folk å kjøpe forsikring.Å tilby helseforsikring er en fordel, og kvaliteten på den kan være direkte knyttet til ansattes produktivitet.Generelt er syke ansatte ikke produktive ansatte, og noen forsikring som tilbys arbeidere bør være rimelige og tilby rimelige mengder dekning.Rimelig bør i tillegg ta hensyn til ting som kopiering og egenandeler.

Høyere kopiering og egenandeler senker arbeidsgiverkostnadene, men hvis de hindrer lavere betalte ansatte fra å søke medisinsk behandling eller velværeomsorg, er forsikringen ikke til fordel for syke ansatte.Dekningen bør omfatte familien, da arbeidstakerens produktivitet også kan bli påvirket hvis familiemedlemmer blir syke.Når ansatte har rimelig helsetjenester for seg selv eller familie når det er nødvendig, kan arbeidstakerproduktivitet øke på grunn av bedre fysisk helse og som et resultat av selskapets lojalitet for å motta denne fordelen.

En annen helserelaterte frynsegevinst knyttet til større ansattes produktivitet er tilgang til helseklubbmedlemskap eller til treningsfasiliteter på stedet.Denne og andre velværefordeler kan ha en positiv effekt.Det kan være direkte sammenheng mellom fysisk helse og evne til å jobbe hardere.Tilgang til helseklubber, ernæringsfysiologer, vekttapsprogrammer og lignende kan alle føre til sunnere ansatte med mer energi til å jobbe.

Helt sikkert, kan ansattes produktivitet øke med frynsegoder som er overskuddsorienterte.Å tjene aksjer på aksjen eller en del av overskuddet i et selskap kommuniserer til ansatte som selskapet reiser eller faller etter deres innsats.Dette er ikke alltid tilfelle, ettersom overskuddet som er oppnådd kan være relativt liten.Andre fordeler som kan vise seg å være mer motiverende er incentivprogrammer for ansatte, satt opp slik at hver ansatt har muligheter til å tjene insentiver, som ekstra feriedager, gavekort, bonuser og et cetera, hvis de øker personlig produktivitet.

Noen fordeler med frynser er bare tilgjengelige for utøvende ansatte, noe som kan motivere disse ansatte til å jobbe hardere, men kan også fremmedgjøre ansatte på lavere nivå i et selskap.Ting som tilgang til feriekondos, bruk av private jetfly eller firmakredittkort er generelt attraktive for ledere.Hvis ingen fordeler med denne typen, eller til og med nedskalerte fordeler blir tilbudt andre, kan den få uenighet.Bedrifter bør sørge for å tilby fordeler på alle nivåer, i stedet for bare på toppen, for å holde ansattes produktivitet høyest.

Så store som frynsegoder kan være når det gjelder å øke ansattes produktivitet, de er ikke for nyttige under dårlig arbeidforhold.Ansatte fortjener grunnleggende rettigheter, som å bli behandlet med respekt av veiledere og bli betalt rettferdig for arbeidet sitt.Alle fordelene i verden gjør kanskje ikke opp for gjennomgående dårlige forvaltningsevner eller undermarkedets lønn.