Hvordan kan jeg bestemme holdningen på arbeidsplassen?

En persons holdning er hans eller hennes måter å tenke på og underliggende forutsetninger.Holdning på arbeidsplassen er en faktor i produktivitet, akkurat som ferdigheter er.Faktisk har minst en undersøkelse vist at et flertall av organisasjonene rangerer holdning på arbeidsplassen som større bekymring enn ferdigheter og kompetanser.For en arbeidsgiver, holder du øye med holdninger på arbeidsplassen mdash;både før og etter ansettelse mdash;Kan hjelpe til med beslutninger om valg å ta med tanke på fordeler, kompensasjon og andre funksjoner på arbeidsplassen for å hjelpe et selskap å være mer produktiv, og ikke å ha denne informasjonen gjør det vanskelig å samkjøre beslutninger med ansattes preferanser.Det er flere metoder tilgjengelig for å vurdere holdning på arbeidsplassen.

Standard måte å vurdere holdning på arbeidsplassen er å bruke et undersøkelsesinstrument, og det er viktig å vite at selv om noen undersøkelser er opptatt av holdning på arbeidsplassen generelt, enUndersøkelse kan spesielt tenkes for å ta opp et bestemt spørsmål som er relatert til ansattes holdninger.Å spore ansattes holdninger over tid er den beste måten å ha en følelse av samspillet mellom omstendighetene til sysselsetting og holdning.Det er også viktig for undersøkelser å utvikle seg etter hvert som organisasjonen utvikler seg.En annen tilnærming er å bruke eksisterende data som er på fil i selskapets menneskelige ressursfiler, inkludert resultatanmeldelser, kanskje sammen med en undersøkelse.Uformell vurdering av holdninger bidrar også til å få et fullstendig bilde av ansattes holdninger.

For å bestemme holdningen på arbeidsplassen din, kan du følge disse trinnene.Først må du bestemme hvilket aspekt av ansattes holdning du vil vite om for eksempel responsen på en endring i telefonsystemet, om det vil være betydelig gunstig å legge til en annen personlig dag, eller den generelle, generelle holdningen til ledelse.For det andre, se på informasjon om eksisterende holdningsinstrumenter, og be Human Resources -teamet ditt om anbefalinger.For det tredje, søk etter et eksisterende instrument, ansette en konsulent for å konstruere et eller snakke med personalavdelingen din om å utvikle et internt verktøy.

Til slutt, forbered dine ansatte før du administrerer en undersøkelse for første gang.La de ansatte vite hvilke fordeler eller positive resultater du håper å stamme fra denne ekstra oppgaven.Gjør ordninger slik at informasjonsinnsamlingen ikke forstyrrer arbeidet sitt eller unødvendig belaster dem med lengden.