Hvordan velger jeg den beste forretningsprosessdesign?

Utforming av en effektiv ny forretningsprosess kan øke effektiviteten og overskuddet i organisasjonen din.Ting du bør vurdere når du velger en forretningsprosessdesign for selskapet ditt inkluderer måten selskapet ditt er organisert på, budsjettet som er tilgjengelig for en forretningsprosessdesign, og hvordan medlemmene i organisasjonen din tar til endringer.Dette betyr å utforme en forretningsprosess som du har råd til å lage, som fungerer innenfor din nåværende firmastruktur, og som medlemmene i organisasjonen din vil godta.Noen ganger kan det å velge den beste forretningsprosessen innebære prøve-og-feil som lar deg gjøre små endringer som forbedrer den nye prosessdesignen.

Business Process Design kan også kalles forretningsprosessdesign.Under design av forretningsprosesser må selskapet ta en hard titt på driften i selskapet ditt for å finne ut hva som fungerer og hva som ikke fungerer i forretningsprosessen din.Hvis du ikke kan selge en redesign til menneskene som jobber innen avdelingene som vil bli berørt av prosessen om prosessen, kan du ta en hard titt på prosessen du foreslår og bestemme om den vil være effektiv.Innse at medlemmene i organisasjonen din snakker fra et sted med velvilje når de stiller spørsmål ved utformingen av en ny forretningsprosess.

Når kompliserte, men effektive prosessplaner trekker protester fra organisasjonsmedlemmer, er det noen ganger nødvendig å synliggjøre de positive aspektene ved en ny forretningsprosessplan.Dette kan hjelpe ansatte til å forstå hvordan endringen vil være til nytte for dem.Implementering av trinn for å håndtere prosessendringen under design kalles endringsledelse.Det er en viktig del av en effektiv prosessdesign.

Fremfor alt er den beste forretningsprosessdesign en som kan implementeres vellykket og effektivt.Å gå over bord og legge en forretningsprosessdesign over budsjettet kan ende opp med å gjøre redesignet mer kostbart enn prosessproblemene var i utgangspunktet.Å endre for lite kan vise seg å være ineffektiv, og i det vesentlige gjengi kostnadene og tiden som er lagt inn i redesignplanen.På samme måte kan det å skape endringer som medlemmer av organisasjonen ikke kan håndtere eller ikke er villige til å implementere, også skape hindringer som gir kostnadene for en ny forretningsprosess.