Hvordan velger jeg de beste ansattes evalueringskriterier?

Når du gjennomfører resultatanmeldelser, er det viktig å ha spesifikke evalueringskriterier i tankene.Å velge de beste evalueringskriteriene for ansatte kan bidra til å sikre at gjennomgangene er effektive og nyttige for forbedringsinitiativer, samtidig som de er rettferdig mot ansatte.Gode evalueringskriterier vil vanligvis omfatte en blanding av databasert og subjektiv informasjon om hver ansatt.

Databaserte kriterier for ansattes evaluering refererer til ting som enkelt kan måles og undersøkes gjennom harde data.For en selger kan dette omfatte salgsmengde over en gitt periode.Andre faktorer, for eksempel oppmøtejournaler, eller en historie med fullføring av prosjektet, kan også betraktes som objektive kriterier, siden de først og fremst er basert på bevis.Databasert resultatvurdering er ofte den enklere halvparten av ansattes evaluering, siden det innebærer grunnleggende fakta.Evaluering av ansatte på objektive bevis alene kan imidlertid gi et ufullstendig og ofte urettferdig bilde.

Subjektive data dekker mange områder som kan være like viktige, eller enda mer avgjørende enn objektive data.I noen tilfeller, der ansatte ikke har klart målt mål å oppfylle, kan subjektive data være den viktigste evalueringskilden.Innsamling og måling av subjektiv informasjon kan være en lengre prosess som inkluderer kartlegging av personelljournaler, ber om egenvurderinger og snakke med andre ansatte om medlemmene i teamet eller avdelingen deres.Noen områder å vurdere inkluderer om den ansatte er pålitelige, kommuniserer godt med andre og er i stand til å følge med på alt ansvaret hans eller hennes jobb innebærer.Holdning kan være en viktig medvirkende faktor til evaluering av ytelse, ettersom en ansatt med en dårlig holdning kan være et drag på hele arbeidsplassen.Hvis en ansatt jobber med publikum, kan det bidra til å ha et system på plass som lar kunder eller kunder rapportere utmerket eller sub-standardtjeneste, som et middel til å evaluere ytelsen.

Ett annet område å vurdere når du bestemmer ansattes evalueringskriterier, er en ansattes overholdelse av policy og regler.En hyggelig og effektiv arbeider kan fremdeles presentere et disiplinær- eller lojalitetsproblem hvis han eller hun nekter å følge selskapets regler.Å bruke selskapseiendom for sosial eller personlig virksomhet, ignorere kleskoder eller være konstant sent å jobbe kan alle være tegn på et utviklingsproblem med en ansatt.Selv om regelens overholdelse kanskje ikke er den viktigste delen av ansattes evalueringskriterier, kan det være en betydelig hjelp til å bestemme mål for forbedring av arbeidsplassen.