Hvordan velger jeg den beste resultatstyringsstrategien?

Utforming av en resultatstyringsstrategi som er til beste for både arbeidsgiveren og den ansatte kan ta litt tid.Ideelt sett vil enhver strategi som er utviklet gjenspeile den generelle kulturen som eksisterer i virksomheten, samtidig som de er i samsvar med eventuelle menneskelige ressursforskrifter og retningslinjer som for tiden er påkrevd av nasjonale reguleringsbyråer.Det er ingen ideell ytelsesstyringsstrategi som passer alle situasjoner, men det er noen få kjerneegenskaper som du bør se etter når du velger riktig plattform for din pågående ytelsesstyringsmetode.

Omtrent alle typer resultatstyringsstrategi er basert på å gi den ansatte en klar forståelse av ansvaret og privilegiene forbundet med en gitt stilling.Tanken her er å sørge for at det ikke er noen misforståelse av hva som forventes når det gjelder samsvar med selskapets retningslinjer og prosedyrer, inkludert prosesser som direkte forholder seg til de tildelte funksjonene til stillingen.Unnlatelse av å utvikle en strategi som er basert på denne faktoren er sikker på å undergrave hele forsøket, og føre til at ansatte av høy kvalitet til å søke muligheter andre steder.

sammen med å være tydelig med jobbforventninger, er det også viktig å inkludere både formelle og uformelle resultatanmeldelser.Å gjøre det gjør det mulig å veilede nye ansatte med større dyktighet, og hjelpe dem med å få erfaring i hvordan de skal håndtere forskjellige situasjoner når de oppstår.Samtidig hjelper også ytelsesanmeldelser eldre ansatte til å forhindre felle med å falle i vaner som er kontraproduktive og redusere både personlig ytelse og ytelsen til de i relaterte stillinger.Det er viktig å merke seg at gjennomgangen i dette aspektet av resultatstyringsstrategien ikke er et ensidig verktøy.Ansatte bør oppfordres til å tilby tilbakemelding og konstruktiv kritikk som er rettet mot å forbedre produktiviteten til virksomheten, noe som kommer alle involverte til gode.

Rewards er også nøkkelen til enhver vellykket ytelsesstyringsstrategi.Mens mange mennesker tenker på belønning som strengt tatt en slags spesiell kompensasjon som en lønnsøkning eller en bonus, er det ikke nødvendigvis tilfelle.Å tilby en verdifull ansatt et par ekstra fridager med lønn kan være en fin måte å vise takknemlighet for en godt utført jobb.Å gi ekstra insentiver utover de vanlige fordelene med ansatte, og gjøre det til et poeng å sette pris på innsatsen som førte til tilbudet av disse ekstrautstyrene, kan gå langt i retning av å oppmuntre ansatte til å jobbe hardt og til slutt bli anerkjent for deres innsats.

I dag gjør bruken av programvare for ytelsesstyringsstrategi det mye enklere å spore generell ytelse for hver ansatt.Med riktig programvarepakke kan en leder notere situasjoner som indikerer behovet for ytterligere opplæring eller rådgivning, eller hendelser der en ansatt går utover de normale forventningene og fortjener spesiell anerkjennelse.Å bruke programvare for å spore nøkkelhendelser og situasjoner kan hjelpe enhver leder å lære å sette pris på styrkene til hver ansatt i hans eller hennes anklager, samt gi verktøyene som er nødvendige for å hjelpe ansatte til å forbedre seg i områder der de ikke for øyeblikket utmerker seg.