Hvordan velger jeg den beste FoU -strategien?

Forskning og utvikling (R D) er prosessen for utvikling og dyrking av nye produkter.Produksjons-, produktdesign og informasjonsteknologiselskaper har alle en R D -strategi.Disse næringene er drevet av forbrukernes etterspørsel etter sine produkter.Nye produkter eller forbedringer på eksisterende produkter er påkrevd for å opprettholde selskapet.Den beste R D-strategien har et langsiktig syn, er fokusert på kostnadsinneslutning og har et spesifikt sett med leverbare elementer.

Kostnadene forbundet med forskning og utvikling har en enorm effekt på strategivalg.I mange tilfeller er R D et kjerneaspekt av forretningsmodellen, og en spesifikk prosentandel av inntektene blir tildelt denne utgiften.For eksempel bruker farmasøytiske selskaper typisk mellom 20 prosent og 35 prosent av sin årlige omsetning på R d.Dette er helt essensielt, fordi utviklingen av nye produkter og sikring av patenter gjør at selskapet kan etablere eierskap til en produktlinje og sikre en langsiktig inntektsstrøm.

Det første trinnet i å velge en R d -strategi er å bestemme hvor virksomheten skal være om 10 eller 20 år.Fokuser på spørsmål rundt produktspesialisering og målklientgruppen.Neste trinn er å utvikle en logisk plan for å oppnå dette målet.For eksempel har en motorsykkelbutikk som ønsker å bli bransjeleder for å lage tilpassede sykler for kunder 50 år eller eldre et klart fokus.Forsknings- og utviklingsstrategien for å oppnå dette målet må omfatte oppretting av nye deler, tilbehør og design som vil appellere til dette målmarkedet.

Lyd, upartisk forskning er absolutt nødvendig når du lager en R d -strategi.Bedrifter investerer i profesjonelle forskningstjenester for å bestemme muligheten for det langsiktige målet og for å identifisere trinnene som er nødvendige for å nå dette målet.Betegnelser om størrelsen på målgruppen, median inntektsnivå, produktinteresse og generelle trender er avgjørende for å unngå kostbare feil.

Kostnadsinneslutning er den viktigste delen av enhver R D -strategi.Metodene som brukes for å administrere dette aspektet av virksomheten varierer, men de mest populære alternativene er kostnadsregnskap og budsjettstyring.Kostnadsregnskap sporer kostnadene for alle delene og forsyningene som brukes på et prosjekt, sammen med personaletiden.Regelmessig blir kostnadene gjennomgått og sammenlignet med statusen til prosjektet.Dette kan være en tidkrevende praksis, men det gir de mest nøyaktige resultatene.

Budsjettstyring brukes i store selskaper.Lederforskeren tildeles en spesifikk mengde penger i forskjellige kategorier, for eksempel forsyninger, bemanning og utstyr.Prosjektet blir gjennomgått regelmessig for å bestemme fremgang og potensiell levedyktighet.Utgiftene må være berettiget, og prosjekter som ikke utvikler seg, stoppes.

En effektiv R D -strategi gir mulighet for en kombinasjon av kreativ frihet og fokusert innsats.De fleste selskaper har en prosess for å gjennomgå forskningsidéer og forslag.Forslaget må inneholde en tidslinje for produksjon av et levedyktig produkt, et kostnadsestimat og et målmarked.I mange organisasjoner er det et utvalg av ansatte som gjennomgår forslagene og velger de som mest sannsynlig vil lykkes.