Hvordan velger jeg den beste arbeidsflytmodellen?

Å velge den beste arbeidsflytmodellen krever forståelse av hvilken type oppgaver som kreves i arbeidsflyten.Arbeidsflytmodeller inkluderer sekvensielle, tilstand, fleksible, foretak, automatiserte og kreative arbeidsflytsystemer.Hver modell er designet for å utføre et annet sett med arbeidsflytoppgaver ved å bruke beslutningsmåter for å utføre disse oppgavene.Ditt valg vil bli bestemt av beslutningstreet som brukes i arbeidsflytmodellen og graden av samarbeidshandlinger som kreves for å fullføre arbeidsflytoppgaver.Et beslutnings tre kartlegger mønsteret av beslutninger tatt i arbeidsflytprosessen, med den resulterende grafikken som ofte vises som grener av et tre.

Sekvensielle arbeidsflytmodeller brukes når valg er begrenset til arbeidsoppgaver som må gjøres i en spesifisert sekvens.For eksempel fullfører en samlebåndsarbeider en oppgave.Den arbeideren må overføre den fullførte oppgaven til neste arbeider, som legger til en ekstra arbeidsflytoppgave til monteringsprosessen, og så videre.Når arbeidstakeren i et sekvensielt arbeidsflytsystem fullfører en oppgave og flytter den fremover, kommer arbeidstakeransvaret tilbake til å gjenskape oppgaven hans.Denne modellen kan også bli referert til som en automatisert arbeidsflyt, spesielt hvis det er spesifiserte prosesser og utfall som må gjøres på et ganske ufleksibelt grunnlag.

Statlige arbeidsflytmodeller brukes når hendelser er de viktigste driverne for prosessen.Arbeidere har tillatt et enten eller valg for fullføring av neste oppgave, som kan være et av flere alternativer.Dette gjør at noen arbeidsdrevne valg kan brukes i arbeidsflytprosessen.En fleksibel arbeidsflytmodell er enda mer åpen.I denne arbeidsflytmodellen kan unike omstendigheter tas med i arbeidsflyten, slik at en operasjon kan kjøres for å fullføre en unik operasjon.

En bedriftsarbeidsflytmodell rommer samarbeidsoppgaver.En variant av virksomhetsarbeidsflyten er en kreativ arbeidsflytmodell.Kreative arbeidsflyter støtter fleksibilitet i å utføre arbeidsoppgaver, og kan brukes av arbeidsgrupper, koblet gjennom nettverksplattformer for å dele informasjon mellom gruppemedlemmene.Et stort selskap kan ha flere arbeidsflytmodeller som brukes i forskjellige operasjoner i hele firmaet.

Arbeidsflytanalyse kan være ansvaret for en arbeidsflytsjef.Noen ganger blir dette ansvaret referert til som en implementeringsspesialist, eller en forretningsprosessingeniør.Oppgaver blir analysert med hensyn til karakteren og arten av henrettelsene som kreves.Den aktuelle arbeidsflytmodellen er deretter skreddersydd for å imøtekomme de spesifikke behovene til selskapet eller organisasjonen.

Re-engineering av forretningsprosesser er innsatsen for å forbedre arbeidsflytprosessen.Som sådan kan arbeidsflytmodeller modifiseres for å imøtekomme forbedret effektivitet i arbeidsflyten.Det opprinnelige valget av en arbeidsflytmodell kan endre seg over tid.