Hvordan gjennomfører jeg en SWOT -analyse av konkurrenter?

En styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) analyse av konkurrenter kan gjennomføres av alle med tilgang til passende forretningsforskning.For å utføre analysen overholdes forskning med detaljer om virksomhetsbransjen, markedet og konkurrentene for å avgjøre hvor en konkurrenter virksomhet og produkter passer på markedet.Dataene som samles inn gjør det mulig for deg å gjøre en strategisk vurdering av fremtidige forretningsutsikter.

Forretningssuksess avhenger av ledelsesevne til å ta lønnsomme beslutninger.SWOT -analyse er en øvelse som avslører en selskaps strategisk stilling og lar ledere justere retningen til virksomheten i fremtiden.Denne typen trening kan utføres fra en rekke perspektiver, inkludert en virksomhet som vurderer sin egen posisjon på markedet eller gjennomfører en SWOT -analyse av konkurrenter for sammenligningsformål.

SWOT -analyse er typisk atskilt i interne og eksterne innganger som driver dendatainnsamling.Når du sammenstiller en SWOT -analyse av konkurrenter, vurderer du konkurrentene styrker og svakheter, eller de interne faktorene som bestemmer selskapets suksess.Muligheter og trusler blir evaluert ved hjelp av eksterne faktorer, inkludert trusler som virksomheten din kan utgjøre for konkurrenten eller truslene og mulighetene som ligger i markedet.

Prosedyren for å utføre en SWOT -analyse av konkurrenter består av forsknings- og vurderingsaktiviteter.Når et selskap gjør en SWOT -analyse av sin egen forretningsdrift, har det tilgang til rå data som er nødvendig for å identifisere styrker og svakheter.Å evaluere en konkurrent er mer komplisert.Du må stole på informasjon som er en del av det offentlige, inkludert medieartikler, reguleringsinnleveringer, bransjeanalyse av økonomiske eksperter og generell forretningskunnskap hentet fra å operere sammen med konkurrenten på markedet.Den samme typen forskning bør utføres for å samle inn data om muligheter og trusler.

Når du har fullført forskningen, brukes den til å fullføre en vurdering av hver av SWOT -komponentene.Generelt har denne vurderingen form av en serie spørsmål under hvert emne som tjener til å tydeliggjøre konkurrentposisjonen i det området.For eksempel vil du ta forskningen på konkurrentene forretningspraksis, kundeservicestandarder og priser og svare på spørsmål under styrkenes kategori, for eksempel "hva er de unike aspektene ved konkurrentmerket?"Svarene på spørsmålene danner en liste over styrker enn det som kan analyseres og sammenlignes.

Det er et vell av SWOT-baserte verktøy tilgjengelig gratis over Internett.Disse verktøyene inkluderer lister med spørsmål for hver SWOT -kategori som kan drive vurderingen og maler som gjør at du kan legge ut informasjonen for analyse.En populær måte å se på data fra en SWOT-analyse av konkurrenter er å lage et to-for-to-diagram, med styrker og svakheter som kolonneoverskrifter, og muligheter og trusler som radoverskrifter.Dette korrelerer styrker med muligheter for strategiske planleggingsformål, samtidig som de korrelerer svakheter og trusler sammen, slik at virksomheten kan iverksette korrigerende tiltak i disse spørsmålene.