Hvordan skaper jeg en sluttvederlagspolitikk?

Forholdet mellom arbeidsgiver og ansatt kan ende jevnt med en nøye utformet sluttvederlag som definerer standarder og forventninger.Når du skaper en sluttvurderingspolitikk, kan det være lurt å gjøre flere ting som kan minimere selskapets eksponering for et søksmål fra en misfornøyd ansatt.Den generelle prosessen for å opprette en sluttvederlagspolitikk inkluderer: å identifisere politikkens formål, artikulere politiske mål og skrive politikken.

Formålet med en sluttpolitikk innebærer å identifisere selskapets og ansattes interesser.Generelt vil du sikre at juridiske spørsmål dekkes, selv om det er umulig å definere alle unntak.Mens en sluttvederlag typisk er basert på selskapets behov og preferanser, bør den ikke diskriminere.Politikken bør være konsistent for å sikre lik behandling av ansatte som blir avsluttet av en eller annen grunn.

Vanligvis bør en sluttvederlagspolitikk tjene tre mål.Først vil du detaljere selskapets stilling til å tilby sluttvederlagspakker og hvorfor det er nødvendig å ha en selskapspolicy.For det andre bør policyen informere ansatte om hva de kan forvente i en sluttvederlagspakke.Det tredje målet bør skissere hvem politikken dekker og i hvilken grad.

Når du har identifisert formålet og målene, kan du begynne å skrive sluttvederlagspolitikken med enkle ord.Politikken er et skriftlig rammeverk som informerer ansatte om hva de kan forvente å motta i en sluttvederlagspakke.Politikken din kan trenge å inkludere en klar erklæring om politikkens formål for selskapet og de ansatte berørte.I tillegg kan du ha en liste over gjeldende skjemaer i policyen som en ansatt forventes å signere etter å ha akseptert en sluttvederlagspakke.

En personalpolicy for personellpolicy med prøvepolitikk kan være en god ressurs å bruke.Vær forsiktig så du ikke kopierer et utvalg ordrett, men snarere å finpusse policyen for å imøtekomme de spesifikke behovene og målene for selskapet ditt.Eksempel på retningslinjer kan tjene som en grunnlinje for å lage politikken.

På dette tidspunktet kan det være lurt å søke råd fra en advokat for arbeidsrett.Han kan konsultere de juridiske implikasjonene innenfor politikken som kan påvirke selskapet eller de ansatte.Et permittering av masseselskaper, frivillige eller ufrivillige avslutninger er typiske scenarier der en sluttvederlagspakke tilbys.En advokat kan hjelpe til med ordlyden i disse beskrivelsene for når en ansatt vil eller ikke vil motta sluttvederlag.

Hvis dette er et krav i selskapet ditt, må du få godkjenning av toppledelsen før politikken blir implementert.Etter at politikken er godkjent av toppledelsen, distribuerer du sluttvederlagspolitikken til ansatte.Du kan enten oppdatere ansattes håndbok, eller gjøre det til en frittstående policy.I begge tilfeller kan det være lurt å inkludere en avmeldingsoppgave der ansatte erkjenner mottak av policyen.