Hvordan lager jeg et forsyningskjedekart?

Å lage et forsyningskjedekart er en flertrinnsprosess med hvert trinn som har et antall individuelle krav.Kartskaperen begynner med å bestemme hvilken type kart som er nødvendig, prosess eller strategisk.Med den type kart bestemt, blir informasjon om miljøet som skal kartlegges samles og deretter legges i formatet som best kommuniserer det til sluttbrukerne.Kartet bør distribueres til sluttbrukere med en metode for tilbakemelding som er etablert.

Et forsyningskjedekart er en representasjon på papir, ved hjelp av linjer, ord og symboler, av en eksisterende forretningsprosess eller en strategi for å utvikle en prosess.Prosessen som blir kartlagt innebærer hvordan et selskaps produkt til slutt kommer til forbrukerne.Kartlegging av forsyningskjeden har blitt stadig viktigere ettersom selskaper outsource mye av produksjonsprosessen.Målet med et hvilket som helst kart er å hjelpe et selskap med å evaluere og overvåke effektiviteten i prosessene.

Hvis et selskap ennå ikke har en forsyningsprosess på plass, er et strategisk forsyningskjedekart det første kravet.Forsyningsstrategien som skal kartlegges skal gjenspeile selskapets overordnede strategi.Informasjon som skal samles inkluderer hvor forsyningsprosessen passer i selskapets taktikk, hvordan forsyningsprosessen forholder seg til selskapets verdier, hvordan forsyningsprosessen forholder seg til selskapets mål, og hvordan effektiviteten av prosessen vil bli målt.

for demBedrifter med en eksisterende forsyningsprosess, prosessen med å lage et kart begynner vanligvis på slutten av prosessen, med forbrukeren.Arbeidet bakover, bemerker kartskaperen hvert trinn selskapet tar for å plassere produktet i forbrukerens hender.Eksempler på disse prosessene, som jobber bakover, inkluderer frakt, emballasje, sikkerhetstesting, montering og deler av deler.

Detaljer i enten det strategiske eller prosessforsyningskjedekartet varierer med sluttbrukerne.Det er vanligvis best å begynne med sluttbrukerne i tankene, forstå hvilken informasjon som må formidles til dem, og deretter sette parametrene til kartet basert på det.I alle fasetter av kartleggingsprosessen veileder målet om effektiv kommunikasjon til sluttbrukere av kartet typisk innsatsen.

Når den strategiske eller prosessinformasjonen er samlet, blir dataene kartlagt på papir, vanligvis ved hjelp av linjer for å indikere flytav materialer eller prosesser og forskjellige formede bokser for å inneholde ord som beskriver hva som skjer med materialene i hvert trinn i prosessen.Intern konsistens skal drive typene linjer, bokser og symboler som brukes, og om nødvendig bør en nøkkel inkluderes, omtrent som med et veikart.Som et eksempel kan en enkelt linje indikere strømmen av varer fra en leverandør til den neste, mens en dobbel linje kan indikere strømmen av varer fra to leverandører til en tredjedel.Vanligvis er betydningen av linjer og former på kartet opp til kartskaperen.

Formålet med et forsyningskjedekart er å hjelpe de som er i et selskap på både strategiske og prosessnivåer til å forstå hvordan produktene flyter fra unnfangelse til forbruker.Et effektivt kart er vanligvis designet for å kommunisere tydelig som et frittstående dokument slik at de som jobber med en del av prosessen kan forstå alle delene.Noen som lager en, bør også ha en plan for å distribuere dokumentet og motta tilbakemelding.