Hvordan utvikler jeg en non-profit strategisk plan?

Å utvikle en non-profit strategisk plan består av å ta opp nøkkelproblemer som vil ende opp med å være en blåkopi for organisasjonens suksess.De viktigste spørsmålene å fokusere på begynner med organisasjonens oppdrag, visjon og verdier, og dets mål og mål.Deretter bør du se på hvilke eiendeler og ressurser organisasjonen har, sammen med en SWOT -analyse: styrker, svakheter, muligheter og trusler.Til slutt bør du vurdere programmene, tjenestene og aktivitetene organisasjonen vil implementere for å oppfylle sine mål og mål.Disse spørsmålene vil utgjøre den strategiske planen, som deretter pakkes og deles internt, med givere, og med publikum.

Oppdraget, visjonen og verdiene er de viktigste aspektene ved den non-profit strategiske planen.Oppdragserklæringen skal definere årsaken til å etablere den ideelle organisasjonen i utgangspunktet.Visjonsuttalelsen er ofte inkludert, men ikke påkrevd, og den skal skissere hvordan organisasjonen vil se ut i fremtiden.Verdiene er noen ganger inkludert for å sikre at de som driver en non-profit er på samme side.

Kjøttet til en non-profit strategisk plan er målene og målene.En ideell virksomhet må jobbe for å oppnå disse for å opprettholde seg selv.Målene er de generelle prestasjonene som ideelle organisasjoner ønsker å oppnå i løpet av tre år.Målene er de spesifikke taktikkene som vil oppnå målene som er satt.Andre eiendeler og ressurser som vanligvis er inkludert i en non-profit-plan er kompetanse;penger;eiendom;teknologi, utstyr og maskiner;ansatte og frivillige;og erfaring.Denne delen av planen trenger ikke å inkludere fremtidige eiendeler eller ressurser styret eller grunnleggerne håper å skaffe seg, men bør være en vurdering av hva som for øyeblikket er tilgjengelig.

Mange typer virksomheter bruker styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) -analyse når du skriver en forretnings- eller strategisk plan.Det er også en populær metode som brukes av ideelle organisasjoner for å lage de beste strategiene som vil hjelpe organisasjonen med å oppnå sine mål og mål.Styrker og svakheter er interne problemer, mens muligheter og trusler vurderer eksterne faktorer.

Organisasjonens programmer, tjenester og aktiviteter skal falle i tråd med oppdrags- og visjonserklæringen, og være et middel til å oppnå mål og mål.Dette er den delen av den non-profit strategiske planen som publikum ser, og det er hvordan givere vil avgjøre om de vil gi et bidrag.Aktivitetene kan omfatte interne aktiviteter som personalet og styrene vil utføre for å utføre organisasjonens oppdragserklæring.

Å kjøre en non-profit uten en strategisk plan er som å kjøre bil uten å ane hvor de skal dra.Det er ikke en effektiv tilnærming, og det er vanligvis ikke bærekraftig på lang sikt.En non-profit strategisk plan er ikke statisk og den bør endres etter hvert som organisasjonen vokser, men det er viktig å formulere minst en grunnleggende plan som utgangspunkt for enhver organisasjon.