Hvordan utvikler jeg en organisasjonsstrukturplan?
En organisasjonsstrukturplan er en strategi som styrer hvordan en virksomhet drives og hvordan arbeid distribueres.For å utvikle en organisasjonsstrukturplan, må du først bestemme hvilken type styring som best passer dine behov.Noen faktorer du må vurdere når du tar denne beslutningen er størrelsen på bedriften din, antall lokasjoner og industriens art.Når du oppretter en plan for et stort selskap, påvirker også aksjonærene og investorene hvilken regjeringsmodell som er best.Mindre bedrifter med få enn 10 ansatte trenger kanskje ikke å organisere en plan.
Det er nyttig å forske på strukturplaner som brukes av andre virksomheter innen ditt felt.Forsikre deg om at disse virksomhetene har vært vellykkede.Det er også viktig å lære om eventuelle regjeringsforskrifter som kan påvirke din organisasjonsstrukturplan.Ledelsesmodeller må kanskje utformes på visse måter for etterlevelse.
For bedrifter med liten eller mellomstørrelse inkluderer den beste organisasjonsstrukturplanen ofte en administrerende direktør (CEO) som fører tilsyn med driften av primære avdelinger.Han eller hun kan ta endelige beslutninger angående finans, produksjon og markedsføring.Ledere for hver avdeling fører deretter tilsyn med sine respektive funksjoner og sikrer at relaterte prosesser er med på å oppnå selskapets mål.
En annen vanlig organisasjonsstruktur er for bedrifter som har mange steder.Det er også en administrerende direktør i denne strategien, men i stedet for strukturer som er basert på avdelingsfunksjoner, er disse strukturene basert på individuelle steder.Hvert sted kan være ansvarlig for sin egen økonomi, regional markedsføring og rekruttering.
Bedrifter som store butikker eller produsenter kan i stedet velge å lage strukturplaner basert på enkeltartikler eller tjenester.For eksempel kan en organisasjonsstrukturplan for et varehus ha en president eller administrerende direktør som fører tilsyn med avdelinger som klær, maskinvare og apotek.og hvordan forskjellige avdelinger kan kommunisere med hverandre.Mange virksomheter har fagpersoner i informasjonsteknologi (IT) som designer nettverk.Programvare for generell arbeidsflyt bør velges og implementeres.
Mange ledere mener at en organisasjonsstrukturplan bør gjennomgå kontinuerlig forbedring.Når nye utfordringer oppstår og når et selskap vokser, er det vanlig at dens organisasjonsstruktur også endres.Hendelser som utvidelser, fusjoner og anskaffelser krever ofte utforming av nye planer.