Hvordan utvikler jeg tilsynsmål?

Veiledere utgjør ofte en del av et selskaps ledelsespersonell, selv om de kanskje ikke representerer det høyeste ledelsesnivået.I mange tilfeller er veiledere ansvarlige for å passe på ansatte og sikre at disse personene oppfyller et selskaps krav.Veiledermål kan være bredt i naturen, fra å forbedre en avdelingens produksjon til å trene ansatte i nye ferdigheter.Utøvende ledelse er ofte ansvarlig for å opprette tilsynsmål.En vanlig prosess for denne aktiviteten er å identifisere hull i veilederens område, gjennomføre en vurdering og utvikle korrigerende tiltak med veilederen for å lukke identifiserte hull.

Gap -analyse er en veldig vanlig forretningsaktivitet, selv om det kanskje ikke alltid går under dette navnet.Å sette veiledermål kommer ofte etter at eiere og ledere har gjennomgått en veileders arbeid og operasjonelle område.Øvre ledelse gjennomgår hva de forventer å se i veilederens arbeid og de faktiske resultatene under gapanalyseprosessen.Forskjellene mellom disse to representerer muligheter for mål som vil bygge bro mellom forventningene og faktiske aktiviteter.Veiledere kan gjennomgå en formell gjennomgang her når du gjennomfører gapanalyse.

Evalueringer er ganske vanlige for veiledere, som ofte gjennomgår årlige gjennomganger av sine handlinger og overvåkede områder.I noen tilfeller kan en veileder gjennomgå en personlig egenvurdering med den hensikt å rangere seg selv før den formelle gjennomgangen.Dette gir data for øvre ledelse som vil vurdere hvor godt individet kan oppfylle personlige mål.Selvvurderingen kan gi innsikt for øvre ledelse og hjelpe til med å sette spesifikke mål for veilederen.Veiledermålene som er satt her, rammer deretter fremtidige gjennomganger av individets effektivitet i selskapet.

I noen tilfeller kan gapanalyse og egenvurderinger føre til korrigerende tiltak som en del av veiledermål.Disse handlingene vil endre hvordan individet fullfører oppgavene sine og håndterer problemer.Utviklingen av veiledere på lavere nivå er ofte nødvendig, slik at et selskap kan markedsføre fra de personene som er best egnet for høyere forvaltningsstillinger.Korrigerende tiltak kan også forbedre et helt område i en virksomhet.Hvordan en veileder reagerer på disse endringene og korrigerende handlinger kan også være en del av tilsynsmålene.

Ikke alle veiledere har de samme målene.Øvre ledelse bør skreddersy hver gjennomgangsprosess til en veileder og gjennomgå hver uavhengig.Å lage en målepinne for alle veiledere kan være en farlig taktikk.Øvre ledere må investere tid og krefter på hver enkelt veileder for å gjøre ham eller henne til en suksess.