Hvordan gjør jeg en trinnvis analyse?

En trinnvis analyse gjøres for å bestemme de økonomiske forskjellene mellom valg virksomheter kan ta.Inntekter, kostnader og besparelser beregnes og tas i betraktning som helhet for hvert alternativ, og alternativene sammenlignes.Beløpene må være relevante, eller direkte knyttet til en av beslutningene, for å bli inkludert i en inkrementell analyse.Å analysere de forskjellige alternativene når det gjelder inntekter, kostnader eller besparelser alene gir ofte et ufullstendig bilde sammenlignet med å se på effekten av valg på tvers av alle tre områdene.

Når bedriftssjefer gjennomfører en trinnvis analyse, vil de typisk skille irrelevante og relevante kostnader.Faste kostnader anses ofte for å være irrelevante siden selskapet vil pådra seg dem uavhengig av hvilket valg som er valgt.For eksempel kan valget være å bruke et eksisterende produksjonsanlegg for å produsere produkt et kontra produkt B. Leien av produksjonsanlegget er uten betydning, mens de anslåtte inntektene for hvert produkt er relevant.

Endringer i inntektsbeløpet som er forskjelligeAlternativer vil generere er det som bør vurderes i en trinnvis analyse.Hvis produksjonsproduktet et resulterer i $ 30.000 amerikanske dollar (USD) bruttoinntekter mot $ 40.000 USD av bruttoinntekter når produktet er kjøpt, vil den trinnvise endringen være $ 10.000 USD.Å kjøpe produktet kontra produksjon det internt gir selskapet $ 10.000 USD ekstra bruttoinntekter.En inkrementell analyse ser imidlertid vanligvis ikke på bare en variabel, men snarere flere som direkte vil påvirke bunnlinjen.

-House, dette kan påvirke en lederavgjørelse.Forutsatt at de variable kostnadene for selskapet å lage produktet i seg selv er $ 10.000 USD og kostnadene for å kjøpe det er $ 30.000 USD, er den trinnvise nettoinntekten nå til fordel for egenproduksjon ettersom de høyere variable kostnadene ved å kjøpe produktet oppveier den høyerebrutto inntekter.Å trekke kostnadene for produksjon kontra produksjon fra bruttoinntektene for hver, viser at selskapet ville høste 10.000 dollar mer i overskudd hvis det fortsetter å produsere sitt eget produkt. I tillegg til endringer i kostnader som kan oppstå som et resultat av enAvgjørelse, en krybbe bør også vurdere alle kostnadsbesparelser.Dette inkluderer kostnader som en beslutning eliminerer.For eksempel, hvis en lederavgjørelse skal velge mellom råstoffleverandører, kan noen av disse kostnadene omfatte volumrabatter.Den ene leverandøren kan tilby en viss prosentvis rabatt for et bestemt volumnivå, mens den andre kanskje ikke.kostnadsanalyse.I tillegg til kostnadsbesparelser, bør eventuelle mulighetskostnader forstås for en trinnvis analyse.En mulighetskostnad er beløpet som går tapt fra å velge det ene alternativet fremfor det andre.Eksempler på mulighetskostnader inkluderer inntekter fra å akseptere en ny virksomhet og inntekter fra å produsere råvarer.