Hvordan følger jeg med på trender i organisasjonsatferd?
Oppgaven med å følge med på trender i organisasjonsatferd kan vise seg å være noe vanskelig for bedriftsledere.Organisatoriske atferdstrender har en tendens til å involvere endringer i forretningskultur, teknologi, selskapsstruktur, styringsperspektiv og markedsføring.Potensielle metoder for å holde aktuelle med organisasjonskulturteori og forretningspraksis observerer konkurrentaktivitet, forsker på endringer i teknologi, lesingav de beste måtene å holde seg informert om endringer.Det er flere bransjepublikasjoner, online artikkeldatabaser og nettsteder dedikert til studiet av forretningskultur og hvordan trender på arbeidsplassen påvirker organisasjoner.For eksempel fikk inngangen til generasjon Y til arbeidsstyrken mange organisasjoner til å endre måten jobbansvar, belønning og forventninger er strukturert.
En annen måte å overvåke trender i organisatorisk atferd er å observere hva andre virksomheter gjør.Dette kan oppnås ved å forske på aktuelle artikler om forretningskultur, delta på handelskonferanser eller forelesninger og nettverk.Bedriftsledere kan også aktivt søke tilbakemelding fra sine ansatte i frontlinjen, som kan høre om trender og forretningspraksis før de blir studert eller publisert i akademiske tidsskrifter.Det kan også påvirkes og formeres av endringer i teknologi og markedsbehov.Bedriftsledere kan ofte forutsi og overvåke endringer på arbeidsplassen ved å lære om og ta i bruk ny teknologi.På midten av 1990-tallet endret for eksempel veksten av privat internettbruk i industrialiserte nasjoner forretningsmodellene til mange selskaper og gjorde til og med noen forretningsplattformer mulig.
Teknologibruk og vekst kan også endre måten kommunikasjon og fullføring av oppgaven finner sted.Frilans, kontraktsarbeid og telekommunikasjon ble alle muliggjort ved å utnytte Hi-Speed Internet Service, Voice Over IP (VoIP) telefontjeneste, Enterprise Project Management Software og videokonferanser.Trender i organisasjonsatferd fremstår ikke nødvendigvis utelukkende fra teknologi, men er drevet av en kombinasjon av underliggende holdninger og teknisk evne.
Markedsføringsstrategier kan ha stor innflytelse over trender i organisatorisk atferd.For eksempel kan bekymring for kostnadseffektivitet og konkurransefortrinn føre til endringer i organisasjonsstruktur, for eksempel vertikal integrasjon.Denne strukturen gir selskaper med flere operasjoner mer kontroll over sine egne produksjons- og distribusjonsnettverk.Forretningskulturstrender kan stamme fra et behov for å bedre betjene markedets behov, samtidig som vi øker gevinstmarginene.