Hvordan bruker jeg MRP -data?

Materialkravplanlegging (MRP) data blir samlet og presentert for intensjonen om å forbedre arbeidsflyten og øke fortjenesten.Generelt er ideen å redusere avfall og øke effektiviteten ved å levere en virksomhet med bare så mye varelager som nødvendig for å imøtekomme sine og kundens behov.Når MRP -data er samlet riktig og du forstår hva og hvor mye du trenger, kan du bruke dem til å bestemme hvor du kan kutte varekostnad og plass, øke produktiviteten og øke det samlede overskuddet.

Undergangen til mange virksomheter er vanligvis en kombinasjon av feil lagerkontroll, høye kostnader og lav fortjeneste.Å bruke for mye på materialer som bare sitter på en hylle eller ikke bruker nok til å dekke klient- eller kundekrav, kan skade virksomhetens levetid.MRP -data kan vanligvis ta informasjon fra tidligere måneder eller kvartaler om varelager, salg og kjøp for å projisere hvor mye du skal bruke og hvor.Det er viktig å følge projeksjonene så nært som mulig og overvåke resultatene.

MRP -data blir ofte håndtert av programvare som kan oppdateres automatisk eller manuelt.Å sørge for at informasjonen kontinuerlig oppdateres er nøkkelen til å sikre at dataene er riktig og nyttig.Når en virksomhet vokser, kan det også vokse inventarbehov.Det er også noen virksomheter som har forskjellige lagerbehov avhengig av sesong eller kvartal, og dette må beregnes i MRP -dataene for riktige prognoser.

Noen tredjepartsleverandører av MRP-data kan også tilby MRP-planer og løsninger for å hjelpe deg med å få mening om informasjonen du mottar.De utvikler en tilpasset plan for selskapet ditt for å optimalisere produksjonen og overvåke fremdriften uten at du bruker mye energi.Det er også leverandører som spesialiserer seg på lagerstyring for større selskaper.Hvis materialer og størrelse er begrenset, kan det være best å kutte kostnader ved å følge MRP -informasjonen som er gitt deg og fjerne steder der et overskudd av utgifter og materialer vises.

En annen del av MRP -data kan vise et selskap hvilke typer produkterDet skal konsentrere seg om å lage.Å vite hva virksomheten produserer kontra hva som selger er veldig gunstig for å kutte kostnader og øke fortjenesten.Når et selskap vet hva kunder eller kunder kjøper, kan det øke materialene for å produsere flere av disse produktene.Alternativt kan selskapet slutte å kjøpe materiale for å lage produkter som ikke selger.