Hvordan maksimerer jeg effektiviteten til forsyningskjeden?

Effektivitet med forsyningskjeden er en av de viktigste suksessfaktorene for lønnsomme organisasjoner.Målet med forsyningskjeden, i et nøtteskall, er å holde kostnadene lave og samtidig opprettholde et høyt kvalitetsnivå.Dette er forsyningskjeden som ledere conundrum.Jo mer effektivt forsyningskjedeorganisasjonen kan gjøre dette, jo mer effektiv vil den til slutt være å øke effektiviteten til forsyningskjeden.Rent praktisk betyr dette å skape mer smidige systemer for arbeidsstrøm.

Teknologi er i forkant av raskere etterspørselssykluser.Forsyningskjeden bruker teknologi for å øke organisasjonens evne til å svare på kundebestillinger.Hvis nye produkter er av dårlig kvalitet, eller hvis dagens tilbud koster mer enn en konkurrentprodukter, vil salget avta.Det er to distinkte måter å løse disse problemene på: bedre leverandørforhold og økt bruk av forsyningskjedeteknologi.

Nye produkt introduksjoner kan være et mareritt eller en drøm som går i oppfyllelse for forsyningskjeden.Hvis varelageret som trengs for å lage produktet ikke er tilgjengelig eller vanskelig å finne, kan produktets etterspørsel overgå produktforsyningen.Som et resultat kan konkurrenter hente en ny kunde og få ekstra markedsandel.Imidlertid, hvis varelageret er tilgjengelig og det nye produktet lar organisasjonen forbedre kontraktsprisene ved å kjøpe mer av samme varelager, kan arrangementet være gunstig for ledelsen.Den riktige programvareapplikasjonen blandet med en løsning av god kvalitet kan bidra til å administrere begge hendelsene effektivt.

Generelt er kvalitetsstyringssystemer designet for å forbedre effektiviteten til forsyningskjeden.De gjør dette ved å hjelpe de som er involvert i forsyningskjedeprosesser for å identifisere muligheter for å skape effektivitet ved å kartlegge prosessen fra ende til ende.Dette hjelper også forsyningskjeden til å skape et felles språk for forskjellige funksjonelle grupper som er involvert i forsyningskjeden.Heldigvis kan de fleste styringssystemer i forsyningskjeden implementeres ved hjelp av robuste programvare -applikasjoner designet spesielt for å øke effektiviteten til forsyningskjeden.

Endringer i etterspørselen etter nåværende produkter kan også være et problem hvis leverandører ikke administreres effektivt.Hvis etterspørselen øker for varelager, har leverandører av forsyningskjeden mer kraft i forholdet og kan øke prisene.Organisasjoner bekjemper dette ved å enten ha mer enn en leverandør for varelager og/eller utvikle dype forhold til eneste leverandørkontrakter.Førstnevnte krever mindre investering, men er ikke så kostnadseffektivt på lang sikt.Ideelt sett bør begge strategiene brukes.