Hvordan måler jeg jobbprestasjoner?

Bedrifter kan måle jobbytelse ved å bruke takseringer, sette mål, gjennomføre kostnadsanalyser og gjennomgå menneskelige ressurser.Vurderinger er vanligvis fullført av en leder, ansatt eller team for å karakterisere ytelse på spesifikke oppgaver eller prosjekter.Å sette spesifikke mål er en metode for å måle jobbprestasjoner ved å måle ytelse på de ansattes evne til å oppnå mål.Å bruke kostnadsanalysemetoden for å måle jobbytelse er nyttig for å verifisere at de ansatte ytelse er kostnadseffektivt, eller verdifull for organisasjonen.HR -poster, for eksempel fraværende og tidligere vurderingsregister, kan hjelpe arbeidsgivere til å få et overordnet perspektiv på en ansattes ytelse.

Vurderinger er den vanligste metoden for arbeidsgivere å måle jobbprestasjoner.Hensikten med en vurdering er å rangere eller rangere de ansattes ytelse på flere forskjellige områder, på spesifikke oppgaver eller kompetanse.De gjøres ofte på årlig basis, men noen organisasjoner bruker takseringer kvartalsvis eller halvårlig for å overvåke ytelsen nærmere.Det er forskjellige metoder for å gjennomføre en vurdering, for eksempel av den ansattes sjef, kolleger eller team.For å fjerne potensielle skjevheter, bør spørsmålene i vurderingen være spesifikke for jobben og svarene som kan verifiseres.

.Mål bør også ha en spesifikk frist med milepæler detaljert slik at det ikke er forvirring mellom ledelse og ansatte.Ved å inkludere milepæler, kan ledelsen lettere overvåke ansatte for å sikre at de er i rute for å nå mål.Ansatte blir deretter vurdert til hvor godt de oppnådde sine mål per instruksjoner, og om de klarte å gjøre det innen fristen. Å gjennomføre en kostnadsanalyse er en annen måte å måle jobbprestasjoner ved å sammenligne resultatene av en ansattes bidrag til kostnadeneå beholde den ansatte.Dette målet for jobbytelse er vanligvis gunstig når det gjøres i kombinasjon med en annen metode for å måle ytelse, for eksempel å bruke takseringer eller sette mål.Spesielle omstendigheter utenfor den ansattes kontroll bør vurderes når du bruker dette tiltaket siden disse faktorene kan skjule resultater. Ledelse kan bruke HR -poster for å måle jobbytelse for å få et overordnet perspektiv på de ansatte historiske og nåværende ytelse.Disse postene inkluderer oppmøte, brudd, belønning, prestasjoner, bonuser og historiske resultatanmeldelser.De bør også brukes i forbindelse med et annet mål på jobbprestasjoner for å se om det er spesielle omstendigheter knyttet til en ansattes jobbprestasjoner.For eksempel kan en død i familien føre til at de har flere fravær, noe som gjør et ekstraordinært antall feil og mister motivasjon.