Hvordan optimaliserer jeg implementering av forsyningskjeden?

Det viktigste aspektet ved å optimalisere implementeringen av forsyningskjeden er å definere omfanget av prosjektet.Dette vil bidra til å bestemme en tidslinje for implementering.For eksempel kan en enkel prosessendring bare kreve en dags utrulling, men en fullstendig overhaling av forsyningskjedestrategien kan ta et år eller mer å implementere fullt ut.

Å definere omfanget vil bidra til å optimalisere balansen mellom kostnadsreduksjon og kvalitet i den raskeste tiden.Det kan også bidra til å måle implementeringens fremgang over tid.For å optimalisere implementeringshastigheten og sikre de beste ressursene for implementeringsteamet er det nødvendig å få ledninger til ledelser.Den beste måten å gjøre mot dette på er å koble implementeringen av forsyningskjedeinitiativer til bedriftsmål.Dette vil sikre sponsing av Executive Management for implementeringen som kan bidra til å fremskynde implementeringsinnsatsen.

Seniorledere er vanligvis bekymret for produktlivssykluser, utvikling av nye produkt, markedsdifferensiering og kostnadsinneslutning.Key Performance Indicators (KPI), er en måte forsyningskjeden som kobler forsyningskjeden implementeringsmål til større bedriftsinitiativer.Eksempler på KPIer er linjer i timen, kostnad per ansatt eller bokført verdi av varelager.KPI -er er med på å identifisere hull i implementeringen.Gap i implementeringen er definert som trinn i prosessen som ikke er gunstige for det samlede bedriftsmålet.

Et annet ofte brukt tiltak som hjelper til med å optimalisere implementeringsinnsatsen for forsyningskjeden er avkastning på investeringen (ROI).ROI hjelper implementeringsprosjektledere med å spore kostnader langs implementeringssyklusen i forsyningskjeden.ROI hjelper også til å finne break jevne punkter som kan brukes som milepæler langs tidslinjen.

Den vanligste måten å beregne avkastning på er ved å dele nettoinntekten som er gjort fra en investering med investeringskostnadene.For eksempel, hvis du investerer $ 10 amerikanske dollar (USD) og tjener $ 2 USD fra investeringen, beregnes ROI ved å dele 2 med 10. Svaret er 20 prosent.Hvis kostnadene forbundet med implementering av forsyningskjeden oppveier de forventede fordelene, bør implementeringsinnsatsen forlates.

En vanlig feil implementeringsteam for forsyningskjeden gjør er ikke inkludert og implementeringsspesialist i beslutningen om forsyningskjeden løsning eller oppretting av nye KPI -er.Implementering er en viktig vurdering for mellomstore til store omfangsprosjekter.Derfor kan medlemmer av implementeringsteamet gi betydelig verdi i å maksimere implementeringsinnsatsen for forsyningskjeden.