Hvordan skriver jeg en forretningsplan?

En forretningsplan tjener to veldig viktige formål, og bør skrives med begge i tankene.Den første er å legge ut en modell for å drive virksomheten som kan følges av selskapet når det utvikler seg;Det fungerer som et veikart for den nye satsingen, slik at ledere kan holde øynene vendt mot fremtiden og ha et jevnt konsept om hvor virksomheten er på vei.Det andre formålet med en forretningsplan er å forklare investorer og støttere virksomhetens funksjon og hvorfor den vil lykkes, å fremkalle tillit til den nye satsingen og å skaffe kapitalinvestering.En forretningsplan har fire hoveddeler, med andre lagt til hvis de er passende.De fire kjernesegmentene i en forretningsplan er: Beskrivelse av virksomhet, markedsføring, økonomi og styring.

En forretningsplan starter med Executive sammendrag .Dette er uten tvil den viktigste delen av forretningsplanen i sin rolle som et lokke for potensielle investorer.Den utøvende sammendraget gir en sterk oversikt over planen som helhet.Det skal snakke kort om selskapet, tjenesten eller produktene som tilbys, nøkkelpersonell og hvor mye penger som vil være nødvendig og hva det vil bli brukt til.Et utøvende sammendrag kan lage eller bryte en forretningsplan, ettersom de fleste risikokapitalister vil lese dette først, og legge til side hele planen hvis den ikke interesserer dem.

Det utøvende sammendraget skal være kortfattet, full av sterke handlingsord og fullpakket av spenning og energi over hele forretningsmodellen din.Følg utøvende sammendrag med en innholdsfortegnelse .Dette skisserer hver del av forretningsplanen og vedleggene.

Neste kommer en Beskrivelse av selskapet ditt , hvis et selskap allerede eksisterer.Dette er stedet å sette noen imponerende prestasjoner selskapet ditt kan ha hatt gjennom årene, for å diskutere hva det har gjort siden det begynte, og å gi en rask oversikt over tidligere fortjeneste og økonomisk informasjon.En god selskapsbeskrivelse vil ende med en følelse av å lene seg mot fremtiden, mot nye og spennende prosjekter som bare venter på at finansiering skal oppfylles.

Neste, snakk om

Dette skal være enkelt nok til at en lekmann kan forstå hva du snakker om.Venturekapitalister er vanligvis intelligente mennesker, men produktet ditt er kanskje ikke noe de er godt kjent med, og ordforrådet ditt er utvilsomt chock full av sjargong og akronymer som kan forlate dem forvirrede og forvirrede. markedsføring -segmentet i forretningsplanener der du virkelig kan imponere målgruppen din.Begynn med en analyse av markedet, se på distribusjonskanaler, eventuelle gjeldende lover og tilgjengelige markedsdata du har for hånden.En sterk visning i denne delen av forretningsplanen viser for risikokapitalistene dine at du er godt kjent med det potensielle markedet ditt, og at de kan stole på pengene sine til deg.Følg analysen av det nåværende markedet med en diskusjon om hvordan du planlegger å utnytte markedet.Dette bør omfatte så mange detaljer du kan mønstre, og ideelt sett vil vise en rekke strategier, i tilfelle man skulle vise seg å være uunngåelig. Financial -delen av forretningsplanen din vil stole sterkt på tall, så sørg for at du harEt godt hode for dem, eller har noen tilgjengelige for å hjelpe deg med denne delen.Referanse vedlegg i denne delen, spesielt ved å bruke grafer og flytskart etter behov.Økonomien bør omfatte minst en kostnadsprojeksjon for neste driftsår, inkludert oppstartskostnader hvis det er en oppstartssatsing, en gevinst-tap-analyse, anslått salg og andre tall du kan få tak i. Den økonomiske seksjonen er den delen av forretningsplanen din du vil bli mest spurt på, hvis du får et møte med en risikokapitalist.Mens de er mAy ikke helt helt sikkert når det gjelder kunnskap om produktet eller tjenesten din, vær sikret, de vet økonomi som ingenting annet.Forsikre deg om at du kjenner tallene dine inne og ute, slik at du er trygg når du får et møte.Og hvis du ikke vet svaret på et spørsmål de stiller for deg, må du være ærlig om det og tilby å finne svaret for dem;Under ingen omstendigheter skal du prøve å gjette eller gjøre noe opp.

Den siste avgjørende delen av forretningsplanen din er et Management -segment som viser frem teamet ditt.Ikke vær redd for å skryte av Harvard MBA eller dot-com du katapulterte til suksess.Venturekapitalister vil mye heller overlate pengene sine til et team av ledere som har en velprøvd merittliste og stor legitimasjon, men en litt kjedelig forretningsidé enn til uprøvde ledere med en god idé.Hvis du ikke har noen legitimasjon selv, er det lurt å prøve å finne noen som kan pumpe opp denne delen og plassere dem på brettet ditt, eller bare liste dem som rådgiver.Hvis du ikke kan gjøre det, bare vær ærlig om mangelen på erfaring, i stedet for å prøve å lage fjell ut av føflekker når det gjelder legitimasjon.

det er det;Du er ferdig med forretningsplanen din!Hvis du vil, kan du ta med en Exit -strategi for planen din også, fortelle om du planlegger å selge virksomheten, offentliggjøre eller skaffe flere bedrifter.Dette bør målrettes mot risikokapitalisten din, og i det vesentlige forklare hvordan du planlegger å få dem pengene sine tilbake - pluss mye og mye overskudd, selvfølgelig.Når du er ferdig, kan du lese planen din så mange ganger du kan, beskjær den til den utstråler profesjonaliteten positivt, og krysser deretter fingrene.Lykke til!