Hvordan utvikler organisasjonskulturen seg?

En organisasjonskultur dukker ofte opp i de tidlige stadiene av en selskapsutvikling.Lederteamet som er involvert i en virksomhet fra begynnelsen har en mulighet til å etablere en kultur, eller sett med standarder, tro og atferd, som er akseptable.Deretter kan personellet som sannsynligvis vil bli ansatt være de med potensial til å fremme en arbeidsgivere ønsket atferd.Selvfølgelig kan en organisasjonskultur utvikle seg over tid med nytt personell og styringsregimer.En kultur kan ta tid å utvikle seg, men den er integrert gjennom det konsistente eksemplet og forventningen som er angitt fra topplederne til personalet.

Organisasjonskultur utvikler seg på tvers av mange forskjellige aspekter av en selskapsoperasjon, inkludert sosial atferd.Den sosiale kulturen kan innebære måten ansatte samhandler med hverandre gjennom hele arbeidsdagen.For eksempel kan det være et felles område som er akseptabelt for samtale om temaer utenfor arbeidet og en protokoll for å invitere ansatte ut for en sosial samling etter timer.Denne typen kultur er i stor grad utviklet av de ansatte selv som setter og praktiserer atferd som er akseptable for hverandre.Ofte omgir toppledere seg med andre sentrale medlemmer av et team og er avhengige av at disse personene skal prestere på en måte som støtter ønsket tro og mål.Denne kulturen kan gjenspeiles i alt fra om det er avlukker som skiller individuelle arbeidsrom til kontorinnredningen.I ett selskap kan det for eksempel være akseptabelt å motta innleveringer av ansatte for kunstverk eller fotografier å plassere på veggene, mens ansatte kan være mindre involvert i disse beslutningene under en annen kultur.Detaljene i en slik kultur kan bli tydelige basert på frekvensen og stilen som øvre ledelse kommuniserer med andre ansatte.

Det er mulig at organisasjonskulturen kan utvikle seg på en svært praktisk måte.Toppledere kan kommunisere atferdsforventningene i en formell uttalelse som følges i hele en organisasjon.Denne erklæringen, eller oppdragserklæringen, skisserer de brede børste-temaene gjennomgripende hos et selskap, for eksempel å utvide gjennom anskaffelse eller støtte veldedighetsarbeid, som alle er designet for å bidra til å forme ansattes deltakelse.