Hva er det ytre miljøet i virksomheten?

Det ytre miljø refererer normalt til utenforstående krefter som kan påvirke en organisasjon.To faktorer utgjør det ytre miljøet: oppgave og generell.Oppgavemiljøet består typisk av eksterne grupper som kan ha innflytelse på den daglige driften av en organisasjon.I det generelle miljøet kan utenfor krefter påvirke en organisasjons evne til å gjøre forretninger.

Generelt har oppgavemiljøet dimensjoner som er direkte interaktive med hvordan en organisasjon fungerer.Oppgavemiljøet kan omfatte konkurrenter, kunder og leverandører.Siden disse dimensjonene kan påvirke daglig drift, er mer oppmerksomhet vanligvis viet til hver under strategisk planlegging.

Konkurrenter kan drive organisasjonens markedsplan for annonser og produktposisjonering.Konkurrentene kan eksistere i flere forskjellige kategorier utover organisasjoner som tilbyr lignende produkter eller tjenester.En konkurrent i det ytre miljø kan være en som tilbyr et erstatningsprodukt til kunder, som å kjøpe en motorsykkel i stedet for en bil.En annen kan være en ikke -relatert virksomhet som kjemper om den samme eiendommen i et blomstrende samfunn.

Kunder er enkeltpersoner eller enheter som er villige til å betale for en organisasjons produkter eller tjenester.For noen organisasjoner kan kunder bestå av individuelle forbrukere.I tillegg kan kunder være andre virksomheter eller institusjoner.Endringer i kundenes kjøpsvaner kan ha innflytelse på organisasjonens ytre miljø.

Leverandører er avgjørende for å gi ressursene som er nødvendige for å utvikle produktene eller tjenestene.Noen organisasjoner kan velge å jobbe utelukkende med en eller flere leverandører, mens andre kan bruke flere forskjellige selskaper.Å jobbe med en rekke leverandører kan isolere organisasjonen fra potensielle tilbakeslag hvis en eksklusiv leverandør går ut av virksomheten.

Påvirkningene av generelle faktorer i det ytre miljøet er vanligvis vage og kan ha langsiktige konsekvenser.Hver dimensjon er indirekte interaktiv med driften av en organisasjon, men kan fremdeles påvirke forretningsavgjørelser.Disse dimensjonene inkluderer økonomiske, teknologiske og sosiokulturelle påvirkninger.Politisk klima og globale påvirkninger er også med på.

Den økonomiske dimensjonen refererer typisk til finanspolitisk helse i området der organisasjonen opererer.Vanligvis kan faktorene innebære høy arbeidsledighet og inflasjon, noe som kan avgjøre økonomisk vekst.For eksempel, med høy arbeidsledighet, kan etterspørselen etter organisasjonens produkter eller tjenester avta.

Den teknologiske dimensjonen dekker generelt metodene som brukes til å utvikle produkter eller tjenester.Teknologien som brukes i organisasjonen mdash; verktøy og applikasjoner og mdash; kommer vanligvis fra det ytre miljøet.Fremskritt innen teknologi kan forbedre organisasjonens konkurranseevne.

Når en organisasjon vurderer sosiokulturelle påvirkninger, kan det se på de kulturelle normene og atferden til mennesker.Andre egenskaper kan også omfatte demografi og skikker.Sosiokulturelle påvirkninger kan bidra til å bestemme hvilke typer produkter eller tjenester som kan appellere til samfunnet.

Endringer i det politiske klimaet kan forholde seg til forretningsforskrifter som enten kan kvele eller lette vekst.Forholdet en organisasjon har til regjeringen kan påvirke forretningsdriften.Et pro-forretningsmiljø og politisk stabilitet kan bestemme levedyktigheten i forretningsmarkedene.

En flatere verden fra transport og teknologi fremskritt også faktorer inn i det ytre virksomhetsmiljøet.Globale påvirkninger kan gi press til en organisasjon, selv på steder der forretningsdrift ikke eksisterer.Utenlandsk konkurranse om lignende produkter eller tjenester kan true fortjenesten.