Hva er kostnadsmodeller?

Kostnadsmodeller hjelper bedriftseiere og ledere med å finne ut kostnadene for visse aktiviteter og prosesser.Gjennom bruk av økonomiske beregninger eller tildeling av kostnadsregnskap, kan selskaper ta grunnleggende informasjon knyttet til ressurser, for eksempel råvarer og direkte arbeidskraft, og transformere dataene til nyttige kostnader for å sette prisen på varer og tjenester.Bedrifter kan sette sammen forskjellige kostnadsmodeller basert på deres behov, enten de er økonomiske eller operative.

Mange forskjellige selskaper bruker kostnadsmodeller i sin daglige drift.Fordi målet med for-profit-firmaer er å maksimere den økonomiske verdien for eiere og aksjonærer, er det å finne måter å senke kostnadene et avgjørende skritt for å oppnå dette målet.Et annet formål for kostnadsmodeller er å lage en repeterbar prosess som lar eiere og ledere bruke modellen på flere situasjoner.Gjennom denne forretningsprosessen kan selskapet utvikle en beregning som blir standard forventet avkastning for prosjekter.Dette beskytter selskapet fra å tape penger når de driver med nye forretningsmuligheter som ser lønnsomme ut, men egentlig ikke er.

Et grunnleggende eksempel på en økonomisk kostnadsmodell kommer fra den aktivitetsbaserte kostnadsmetoden som finnes i ledelsesregnskapspraksis.I henhold til denne modellen må selskaper identifisere aktivitetene som driver kostnader, det totale direkte materialer og arbeidskraft som trengs for å fullføre produksjonsaktiviteter og kostnadsdriveren for å anvende produksjonskostnader (indirekte produksjonskostnader).Gjennom denne modellen kan selskaper nøyaktig identifisere hvordan de kan tildele produksjonskostnader til produkter fra alle aktiviteter i selskapet.Med noen få justeringer er kostnadsmodellen anvendelig for en rekke forskjellige situasjoner innen tradisjonell forretningsdrift.

Bruk av kostnadsmodeller gir også mulighet for en analyse av eksterne faktorer for et selskap.For eksempel tar en beslutnings tre -modell hensyn til muligheten for at konkurrenter kommer inn i markedet eller lavt, gjennomsnittlig og høyt salg fra forbrukerreaksjon på nye produkter.Dette treet kan også inkludere informasjon om potensielle skatter eller reguleringer fra offentlige etater som vil påvirke kostnadene for forretningsdrift.Til syvende og sist fungerer beslutnings tre -modellen for både inntekter og kostnader sammen, og legger til et sekundært lag til modelleringsprosessen.

Ulempene eksisterer med kostnadsmodelleringsprosessen.For eksempel er ikke alle kostnader kjent hvis selskapet bruker modellen for fremtidige kostnader.Disse forutsetningene kan føre til beslutninger basert på forventninger som ikke vil oppstå.I tillegg kan selskaper trenge å gå gjennom flere modeller for å finne en som fungerer.Dette kan føre til flere forsøk som øker tilleggskostnadene til selskapet utvikler en bevist modell, hvis man i det hele tatt er mulig.