Hva er dynamiske evner?

Dynamiske evner er et selskaps potensial til å nærme seg og løse ofte komplekse problemer.Problemene kan dreie seg om nye muligheter eller trusler, evne til å observere markedstrender og ta påfølgende beslutninger for å skifte ressursbase for produktproduksjon.To vanlige aspekter utgjør dynamiske evner.For det første fungerer mulighetene i takt med skift eller endringer i omgivelsene.For det andre er strategisk styring nødvendig for å tilpasse og integrere interne eller eksterne ferdigheter til det nåværende og endrede forretningsmiljøet.

Tre individuelle aspekter er vanlige tråder under teorien om dynamiske evner.Læring er prosessen enkeltarbeidere gjennomgår for å bedre forstå problemer både interne og eksterne for selskapet.Rutinemessige arbeidsmiljøer tillater læring gjennom gjentatt bruk av standardoppgaver.Et selskap kan også danne et partnerskap eller samarbeide med en annen virksomhet for å lære om et problem og utvikle en løsning.Gruppeatferd kan være en indikativ kilde for atferden som enkeltpersoner viser.

Å skaffe nye eiendeler er et annet aspekt ved dynamiske evner.Når selskaper lærer og utvikler nye prosesser for sin virksomhet, kan nye eiendeler være nødvendige for å fullføre eller fortsette endringer.Et konkurransefortrinn er også mulig gjennom anskaffelse eller opprettelse av nye eiendeler.Teknologi spiller en stor rolle i dette aspektet av dynamiske evner.Forretningsmiljøet fortsetter ofte å endre mdash;noen ganger raskt mdash;der et selskap opererer.Å bruke for øyeblikket eide eiendeler på samme måte hver gang kan ikke maksimere selskapets evner.Endring av omløpsmidler eller utvikle nye prosesser for disse eiendelene hjelper et selskap med å redusere kostnader forbundet med å anskaffe nye eiendeler.En gjennomgang av det nåværende markedet kan diktere hvordan et selskap forvandler eiendeler til nye muligheter for å fange markedsandeler.

Vanligvis er dynamiske evner vanskelig for et annet selskap i forretningsmiljøet.Gjennom den spesifikke retningen og veiledningen fra et selskaps ledergruppe, kan en virksomhet utvikle et konkurransefortrinn som ikke lett dupliseres av andre firmaer.Den eneste mulighetskonkurrentene må øke markedsandelen er ved å produsere et erstatningsprodukt.Selv om forbrukere ikke vil finne dette alternative produktet som er fullt ut som originalen, gir det nok verdi til å ta plassen til den opprinnelige varen om nødvendig.Erstatningsvarer fyller vanligvis en markedsnisje som er åpen av originale selskaper.