Hva er menneskelige kapitalberegninger?

Menneskelig kapitalberegninger representerer aktivitetene et selskap driver for å vurdere verdien av ansatte.Alle selskaper har ansatte, fra eiere ned til vaktmestere;Å vite hvor godt hver og en gjør jobben sin er avgjørende for å forbli konkurransedyktig.Et spesifikt verktøy for å måle menneskelige kapitalberegninger er et målkort, som måler økonomiske, kunde, arbeidsstyrke og forretningsoppgaver fullført av ansatte.Disse individuelle beregningene gjør det mulig for et selskap å sette sammen samlet informasjon om hver ansatt.Andre målinger kan også eksistere utenfor målkortmetoden.

Perspektivet på hver aktivitet på målkortet for menneskelig kapital starter ofte entydig, med at alle blir gjennomgått sammen når de er fullstendige.Det økonomiske perspektivet bruker ofte menneskelige kapitalberegninger som definerer hvor godt hver ansatt jobber med midlene som er gitt ham eller henne.Å jobbe i budsjetter, kostnadsreduksjoner og inntektsøkninger er alle en del av dette perspektivet.De individuelle verktøyene som brukes til å måle suksess kan være annerledes.I noen tilfeller kan det hende at ansatte ikke har beregninger basert på økonomiske aspekter.

Kundeperspektiver på et mål for menneskelig kapitalmåling har en tendens til å gjennomgå hvordan ansatte håndterer kunder og relaterte problemer.Beregningene her kan være vidt, fra generelle tilbakemeldinger fra kunder til alvorlige kundeanklager eller klager.En ansattes umiddelbare veileder fullfører ofte denne gjennomgangen.Uavhengige kundekommentarer angående en ansattes resultater kan også spille en rolle her.To generelle fokus her kan være på ansattes effektivitet og effektivitet.En gjennomgang av ansattes ferdighetssett og utdanning mot faktiske resultater er ganske vanlig.Hvor godt den ansatte kommuniserer og jobber med andre er også viktig her.Disse beregningene kan skape trender for å vise ansattes vekst eller mangelen på det.

Forretningsprosess eller fullførte oppgaver er typisk det endelige perspektivet til et resultatkort for menneskelig kapital.Anmeldere kan se på antall fullførte oppgaver og hvordan den ansatte administrerer flere oppgaver.I noen tilfeller kan dette perspektivet ikke være veldig viktig ettersom umiddelbare veiledere gjennomgår den ansattes daglige handlinger.Ekstremt skadelige handlinger eller manglende ansvar kan imidlertid legge høyere betydning for ansattes handlinger.Øvre ledelse kan gjennomgå beregningskortet for disse problemene.

Andre typer menneskelige kapitalberegninger kan eksistere i et selskap.I stedet for å bruke en scorecard -tilnærming, kan et selskap ganske enkelt skille hver av disse varene for gjennomgang.Kategorier kan omfatte ledelse, ansattes engasjement, optimalisering av arbeidsstyrken og læringsevne, blant andre.