Hva er styringskontrollsystemer?

Styringskontrollsystemer er metoder for å samle informasjon som brukes til å veilede og lede atferden til ansatte og ledelse for å oppnå et selskapsmål.Et styringskontrollsystem kan bruke en rekke teknikker for å evaluere forskjellige områder for å forbedre ytelsen og produktiviteten.Noen områder adressert av styringskontrollsystemer kan omfatte regnskapsmetoder, ansattes incentivprogrammer og ytelsesmåling.

Regnskapsmetoder blir ofte implementert og evaluert som en del av et styringskontrollsystem.For å kontrollere økonomiske aktiviteter i et selskap, kan området deles inn i økonomisk og ledelsesregnskap.Finansiell regnskap fokuserer generelt på interne problemer, for eksempel rapportering av salgskostnader, mens ledelsesregnskap kan fokusere på metoder for å bestemme produktkostnader.

Mens begge områdene dekker forretningsregnskapsproblemer, er deres anvendelsesmetoder generelt forskjellige, og separate systemer implementert av en ledelseKontrollsystem kan hjelpe deg med å sikre at rapporter forblir nøyaktige og upartiske.Ledelsesregnskap er vanligvis ansvarlig for å gi ledelsen informasjon om å kontrollere kostnader og forbedre produksjonsprosessen.Ledelsesregnskapsførere kan også gi kostnadsinformasjon om nye produkter, ta prisbeslutninger og overvåke faktiske og budsjettmessige kostnader.

Generell økonomisk regnskap innen styringskontrollsystemer har som mål å fokusere på et selskap med interne regnskapsmessige problemer.Finansiell regnskap håndterer typisk lønns- og menneskelige ressursproblemer som berører ansatte i selskapet.Styremedlemmer er ofte ansvarlige for å koordinere aktiviteter med menneskelige ressurser for å skape ansattes insentiver og for å ansette ledere på øverste nivå.I henhold til et styringskontrollsystem kan direktører bedre analysere fremdriften for produksjonen, gi passende jobboppgaver og mer effektivt kommunisere med alle ansatte i selskapet.

Måling av ytelse er også en viktig komponent i styringskontrollsystemer.Direktører og ledere på øverste nivå tar generelt sikte på å gi rettferdige og effektive ansattevalueringer.Kontrollsystemer hjelper anmeldere med å utvikle ytelsesevalueringer som gir nyttig og oppmuntrende ansattes innsikt og nøyaktig produktivitetsanalyse;Disse evalueringene kan til og med brukes som en mulighet til å gi ytelsesbaserte insentiver.

Fullstendige og nøyaktige ytelsesevalueringer kan være en av de viktigste metodene for å bestemme en ansattes styrker og beholde de mest konkurransedyktige og effektive ansatte.Styringskontrollsystemer gir mulighet for fleksibilitet og utenforfaktorer for å påvirke evalueringsprosessen.For eksempel, hvis eksterne formildende omstendigheter påvirker salg eller produktivitet negativt, kan en evaluering utgjøre denne faktoren og inkludere dette som en del av evalueringsprosessen.