Hva er kvantitative forretningsmetoder?

Kvantitative forretningsmetoder er prosesser og algoritmer som brukes for å hjelpe bedriftsledere og ledere å ta beslutninger og forutsi resultater.De er rent tallstyrt.Kvantitative forretningsmetoder står ikke for individuelle ansattes evner eller myke beregninger som varierer basert på avdelingsytelse eller personell.Snarere er de basert på troen på at hardlinjestatistikk og økonomiske teorier er de beste prediktorene for forretningssuksess.

Et av hovedmålene med kvantitative forretningsmetoder er å finne en måte å gjøre selskaper mer effektive ved å bruke prinsipper for økonomi og matematisk strategi.Det er en måte å gi numerisk verdi til menneskelig produksjon og bestemme den beste beregningen for å nå et ønsket svar.Metodene er vanligvis optimalisert og finjustert avhengig av selskapets størrelse og industri, men involverer generelt informasjonsinnsamling, tolkning av data og oversettelse av numeriske mønstre til arbeidsplassstrategier.

Ledere må delta i mange tallinnsamling for å bruke på riktig måteKvantitative forretningsmetoder for deres selskap eller avdeling.Mange av de relevante tallene kommer fra forretningsundersøkelser og spørreskjemaer samlet inn på tvers av virksomhetssektorer.Resultatene må tilordnes en numerisk verdi, vektes mot hverandre og gitt en slags analytisk verdi.

En av de viktigste delene i mange selskapers kvantitative metoder involverer en prosess kjent som "kvantitativ tilbakemeldingsteori."Denne teorien er et økonomisk konsept som prøver å konseptualisere avveiningene som trengs for å nå et spesifikt resultat.Den bruker kjente mønstre fra fortiden til å projisere sannsynlige utfall langt inn i fremtiden ved hjelp av eksperimentelle målinger og en "loop" tilbakemeldingsmodell.

Det er lite som er enkelt med kvantitative forretningsmetoder.Når du gjør det riktig, kan all nødvendig statistisk analyse og rapportering av undersøkelsesdata føre til stor forretningsutvikling.Å komme dit tar imidlertid ofte mye krefter.

Den generelle kompleksiteten og tiden som kreves for å implementere kvantitative forretningsmetoder på riktig måte er en av hovedårsakene til at ledere enten forsømmer modellene eller bruker dem inkonsekvent.Mange hevder at tiden brukt på å analysere spørreskjemaer og utarbeide beregninger for å skille styringsstrategier kan brukes bedre på å faktisk gjøre det på å håndtere mer kvalitativt.Det er ofte vanskelig for ledere å se utbetalingen også, som også hemmer implementeringsinnsatsen.

I praksis bruker økonomer og forretningsanalytikere mer tid på å studere kvantitative forretningsmetoder enn å gjøre heltidsledere eller fungerende bedriftsledere.Bedrifter som er interessert i å finne mer effektive måter å utføre salg, organisere mennesker eller effektivisere prosesser velger ofte å ansette en ekstern ekspert i stedet for å kreve arbeidet fra sine egne ansatte.Bedrifter kan implementere metodene, uten å måtte oppdage dem uavhengig.