Hva er strategiske prioriteringer?

Strategiske prioriteringer er rangert som organisatoriske mål og mål.Disse kan omfatte generaliserte oppdragsuttalelser som etiske retningslinjer samt mer spesifikke mål, for eksempel å samhandle mer med samfunnet.Alle planleggingsinitiativer vurderer disse prioriteringene og arbeidet for å oppnå dem gjennom en rekke verktøy.De kan være et tema for offentlig diskusjon og debatt i dokumenter som årsrapporter, oppdragsuttalelser og lignende materiale som er gitt for informasjonsformål.

Det er en rekke tilnærminger å ta når du utvikler strategiske prioriteringer.Organisasjoner kan tenke på sin nåværende tilstand og hvor de vil flytte i fremtiden, med tanke på temaer som det de produserer, hva slags tjenester de tilbyr og etiske bekymringer.Noen selskaper kan være opptatt av miljømessig bærekraft eller overholdelse av religiøse verdier, for eksempel, og kan gjøre disse viktige strategiske prioriteringene.Andre organisasjoner kan være interessert i samfunnsengasjement og finne bånd mellom deres arbeid og samfunnsbehov, for eksempel farmasøytiske selskaper som gir medisiner for medfølende bruk.

Fokusgrupper av ledere og annet personell kan samarbeide for å skape strategiske prioriteringer for en organisasjon som en en som enuniversitet, selskap eller myndighetsorgan.Med disse klare målene i bakhodet er det mulig å begynne å utvikle en langsiktig plan for å støtte dem.Dette kan omfatte mer eksplisitt artikulering av mål.Et selskap som sier at det ønsker å være mer miljømessig bærekraftig, kan sette et mål som å gå karbonneutralt i løpet av et bestemt antall år eller redusere emballasjen med 50%.

Når man vurderer hvordan de skal fordele ressurser, kommer de strategiske prioriteringene i spill.De viktigste prioriteringene trenger mest finansiering og oppmerksomhet for å sikre at de blir realisert, uten å forsømme de andre.Noen ganger kan det være mulig å adressere flere mål gjennom de samme initiativene.Et høyskole som ønsker å være mer involvert i samfunnet og også ønsker å sponse sosiale rettferdighetsinitiativer, for eksempel, kan være involvert i samfunnsaktivisme eller veldedighetsorganisasjoner for å tilby tjenester til personer som trenger dem.

Disse målene kan også være emner for periodiskrevurdering og diskusjon.Folk som møter for å diskutere langsiktige planer, finansiering og nye initiativer kan avgjøre om disse nettingene med de strategiske målene.Hvis de ikke gjør det, kan dette være et resultat av oppdragskryp, og det kan være på tide at organisasjonen fokuserer på nytt eller endrer mål hvis de ikke lenger passer til tidene.Organisasjonsskifte oppstår som svar på endrede behov, sosiale press og andre faktorer, og evnen til å bevege seg med dette kan være viktig for lang levetid.