Hva er fordelene med beslutningsstøttesystemer?

Beslutningsstøttesystemer integrerer ofte teknologi i den ledelsesmessige beslutningsprosessen.Fordelene med beslutningsstøttesystemer inkluderer forbedringer i generell effektivitet, utvikling av et konkurransefortrinn og bedre tilfredshet blant de som er involvert i beslutningsprosessen.Andre fordeler kan også komme i spill avhengig av selskapet og personene som brukes i beslutningsprosessen.For eksempel faller andre fordeler med beslutningsstøttesystemer under begrepet stordriftsfordeler.Ettersom selskapet bruker systemet mer over tid, kan kostnadene gå betydelig ned.

Bedrifter bruker ofte en kontinuerlig prosess for å finne forbedringer for driften.Å ta beslutninger i virksomheten kan ta timer, dager og til og med måneder, avhengig av den samlede innvirkningen på selskapet.I tillegg til tidsrammen, må selskaper håndtere repetisjon av beslutninger, mest på nonstop -basis.Derfor kan et beslutningsstøttesystem kutte ut noen av problemene forbundet med gjentatte beslutninger.Dette gjør at ledere og andre beslutningstakere kan lene seg på et system som gir bedre effektivitet.

Å bruke datamaskiner er ofte nøkkelen til fordelene med beslutningsstøttesystemer.Teknologi kan samle informasjon raskere enn eldre, mer manuelle prosesser.I tillegg kan selskaper programmere teknologi for å jobbe gjennom data uten bruk av menneskelig innspill.Disse systemene kan da gi en mer direkte analyse -tilnærming til gjennomgang.I de fleste tilfeller forkorter beslutningsstøttesystemer tiden mdash;og forbedre effektiviteten mdash;Fordeler med beslutningsstøttesystemer er ment å gi muligheter som andre selskaper ikke kan duplisere.For eksempel kan et selskap bruke datamaskiner for å samle informasjon fra forbrukere.Gjennom disse nettverkene kan selskapet øke sin forretningsintelligens, mens andre ikke kan.Å bruke hjemmelaget teknologi kan øke dette konkurransefortrinnet enda mer.

Utilfredse ansatte er vanligvis ikke de beste arbeiderne i en organisasjon, spesielt når disse personene jobber i selskapets ledelse.Ekstremt travle individer har også en tendens til å unngå informasjonsinnsamlingsprosessen.I mange tilfeller kan det hende at ledere ikke en gang ser formålet med å samle informasjon når de mener beslutningsprosessen er mye enklere enn den egentlig er.Å få ansatte til å kjøpe seg inn i det nye beslutningsstøttesystemet kan også være et problem.Eiere og ledere må sørge for at ansatte fortsetter å bruke systemet riktig, noe som bør øke deres tilfredshet.