Hva er fordelene med produktets livssyklus?

Produktets livssyklusparadigme hjelper bedrifter med å ta beslutninger basert på et delt arkiv med bransjekunnskap og strategi.Ved å strukturere produktutviklingsprosessen kan den analyseres i løpet av tiden for å identifisere mønstre.Resultatene av forretningsavgjørelser tatt i livssyklusstadier kan kvantifiseres og sammenlignes med beslutninger tatt av konkurrenter.

Det er mange fordeler med produktets livssyklusstruktur.Under denne tilnærmingen blir produkter sett på som å gå gjennom fire stadier: introduksjon, vekst, modenhet og tilbakegang.Ved å dele produktutvikling i fire komponenter, blir beslutninger som tas for å påvirke hver komponent lettere spores og evalueres.Siden produktets livssyklustilnærming er en standardmetodikk i hele bransjen, kan selskaper dra nytte av å se konkurrenter ta beslutninger som påvirker sine egne produkter innenfor et felles analytisk rammeverk.

Businessledere prøver alltid å ta bedre beslutninger for nåtiden og fremtiden.Andre fordeler med produktets livssyklus inkluderer kunnskapen om hva de kan forvente og lederees evne til å planlegge for fremtiden.Ledere trenger ikke å utvikle produktet i et vakuum, og lurer på hva som vil skje i løpet av tiden.En synkende markedsandel trenger ikke å fange dem uvitende.Ved å planlegge rundt konseptet med produktets livssyklus, kan ledere kontrollere den fremtidige banen til et produkt.

Evnen til å studere hvordan andre selskaper har kontrollert produktsyklusene sine, kan gjøre det mulig for ledere å implementere strategier for å endre utviklingsforløpet eller forlenge en lønnsomhet for produkter.For eksempel kan et selskap som studerer beslutningene tatt av markedsledere finne en måte å bruke en ny innovasjon på et eksisterende produkt for å forlenge modenhetsfasen eller motstå produktnedgang.Det er mange strategier som har blitt testet av virksomheter i løpet av tiden og kan være aktuelt for en annen selskapsoperasjon bare fordi det er en analysestruktur som standardiserer prosessen. Internttil personalets ledelse og ansvarlighet.Med en komponentstruktur på plass, er det lettere å tildele personalet til spesifikke produktutviklingsstadier, identifisere personalet som har talent på visse områder og evaluere ytelse basert på mål og mål som er bundet til et stadium, snarere enn produktet generelt.For eksempel kan det være ansatte som er spesielt flinke til nye produktlanseringer eller andre som utmerker seg med innovativ idédugnad for produkttillegg for å forlenge modenhetsstadiet.Personalet kan tildeles oppgaver i sine kompetanseområder og evalueres basert på mål som er relatert til den ene utviklingsfasen.