Hva er det grunnleggende om menneskelig ressursstyring?

Hvert selskap eller organisasjon, uansett hvor stort eller lite, trenger å tiltrekke seg og beholde den beste arbeidsstyrken som mulig for å vokse og opprettholde suksess.Handlingen med å rekruttere, styre og motivere et selskaps arbeidsstyrke er der det grunnleggende om menneskelig ressursstyring kommer inn for å spille.Mens menneskelig ressursstyring kan omfatte et veldig bredt spekter av roller og ansvar, er HR-avdelingen (HR) (HR) den delen av en organisasjon som omhandler alle ting medarbeiderrelaterte.

Mens et antall arbeidsplasskomponenter kan falle under HR -paraplyen, er det grunnleggende om menneskelig ressursstyring rekruttering og oppbevaring av ansatte.Rekruttering kan virke åpenbar, men et selskaps menneskelige ressursavdeling må ikke bare tiltrekke potensielle ansatte, men også bestemme de best egnede for tilgjengelige åpninger.Som en del av rekrutteringsprosessen har menneskelige ressursansvarlige fører tilsyn med en rekke oppgaver fra skriptingsjobb kunngjøringer til å gjennomgå søkerens CV til intervjuing og screening av potensielle ansatte.I veldig store selskaper kan rekrutteringsprosessen pågå det meste av regnskapsåret.

Oppbevaring er et annet aspekt av menneskelig ressursstyring og omfatter et ganske bredt spekter av ansvar.Målet med oppbevaring er å holde verdifulle ansatte, begrense omsetningen og øke produktiviteten, som alle sparer et selskap penger på lang sikt.Som en del av ansattes oppbevaring, må programmer og fordeler styres tilfredsstillende, og utvikling av arbeidskraft og vekstmuligheter må gis.Selv om oppbevaring er en del av det grunnleggende om menneskelig ressursstyring, er ingenting om det grunnleggende, spesielt i et stort selskap.

Human Resource Managers kan finne seg i å jobbe side om side med bedriftsledere for å utvikle standard arbeidspraksis for en rekke selskapets resultatproblemer.Ansattes incentivprogrammer, etterutdanning, prisprogrammer og fordelingsprogrammer har alle en direkte innvirkning på ansattes ytelse og må administreres av noen.

Uansett om privat eller offentlig sektor, størrelsen på et selskap eller organisasjon direkte påvirker størrelsen og ansvarsnivåene til personalavdelingen, må alle selskaper ta opp det grunnleggende om menneskelig ressursstyring på noen måte.Store selskaper har hele avdelinger fylt med HR -ansatte med forskjellige roller og ansvarsnivåer, mens små bedrifter kan ha en enkelt leder som håndterer alle aspekter av HR.Noen selskaper velger til og med å inngå del eller alle deres menneskelige ressursbehov.

På grunn av det faktum at forvaltning av menneskelige ressurser kan spille en variert og bred rolle i en organisasjon, kan også kvalifikasjoner og utdanning for menneskelige ressurssjefer varieres.Utdanningsbakgrunn innen forretningsstyring, menneskelige ressurser og fordeler med fordeler er alle lik oppgaven, men erfaring og lederegenskaper er også viktige for suksess.Arbeidere med bred kunnskap om det grunnleggende om forvaltning av menneskelige ressurser kan være bedre egnet til å fylle brede roller, men bedriftseiere skal ikke rabattere de med erfaring eller utdanning i et spesifikt aspekt av menneskelige ressurser.