Hva er det grunnleggende om ikke-for-profit økonomisk styring?

En ideell organisasjon krever nøye økonomistyring for å sikre at den kjøres på en bærekraftig måte i henhold til det uttalte oppdraget.Det er flere områder der ikke-for-profit økonomisk styring skiller seg fra for-profit-styring, men likheter eksisterer også.For å holde givere og skatteoppsamlere glade, samt holde organisasjonen oppe og gå i overskuelig fremtid, kan ikke-for-profit-økonomistyring være en kritisk del av den daglige driften.

En ikke-for-profitOrganisasjon kan ha noen få betydninger.I skattemessige vilkår refererer ikke-for-profit til en aktivitet, for eksempel fotturer.Den teknisk korrekte betegnelsen for en organisasjon som fremmer ikke-for-profit-aktiviteter uten å dele ut overskudd til eiere eller aksjonærer, for eksempel en månedlig turgruppe, er en non-profit.Begrepene brukes ofte om hverandre, men kan ha forskjellige betydninger i visse skattedokumenter.Å forstå forskjellen mellom disse to begrepene, så vel som mellom en non-profit og et for-profit foretak er veldig viktig for ikke-for-profit økonomisk styring.

at innkommende midler ikke alltid er sikret eller regelmessig.I en for profittvirksomhet som et tyggegummi, handler virksomheten tannkjøttet direkte for penger.Ikke-for-profit foretak mottar imidlertid mye av finansieringen fra tilskudd eller donasjoner, som kanskje ikke er i direkte utveksling for noe godt eller tjeneste.Dette kan gjøre potensielle inntekter eller finansiering veldig vanskelig å måle, spesielt i de første årene av driften.Som et resultat blir budsjettering, utgiftsstyring og gjennomsiktig rapportering kritiske prinsipper for ikke-for-profit økonomisk styring. Én taktikk som ofte brukes til å holde oversikt over utgifter er kjent som nullbasert regnskap.Dette antar at alle programmene som er utført er forbruksbare, og må rettferdiggjøre deres eksistens for å bli videreført.Hvis for eksempel en dyrelivsbeskyttelsesgruppe har programmer for å redde både hvaler og wallabies, kan den sammenligne begge på flere kriterier for å bestemme fortsettelsen.Hvis Wallaby -programmet bringer inn få donasjoner eller, selv med donasjoner, ikke ser ut til å ha noen innvirkning på Wallaby -sikkerhet, kan det avbrytes.Å kreve programmer for å være både vellykkede og nyttige kan bidra til å direkte midler mot målrettede områder der de er mest nødvendige. Gjennomsiktig økonomisk og fremdriftsrapportering anses av noen eksperter som avgjørende for ikke-for-profit økonomisk styring.Ikke bare gjør regelmessige rapporter for givere tvinger organisasjonen til å holde nøye oversikt over finansiering, de kan bidra til å berolige giverne om at penger og begavelser blir brukt fornuftig og til ønsket formål med organisasjonen.Å kunne vise givere en klar oversikt over både god ledelse og programsuksess kan også bidra til å forbedre omdømmet til enheten, som igjen kan hente inn nye givere.