Hva er de beste endringsstyringspraksisene?

I hovedsak fokuserer endringsledelsespraksis på bruk av ressurser, teknikker og prosesser som kan hjelpe organisasjoner med å implementere et endringsinitiativ for å forbedre ytelsen og effektiviteten.Mens omfanget kan variere mellom organisasjoner, motiverer endringsutviklinger typisk mennesker og skaper en visjon for initiativet gjennom pågående kommunikasjon.Coalescing Key -interessenter MDASH;Fagforeninger, ledere og ledere på seniornivå har interesse for de foreslåtte endringene og MDASH;kan oppmuntre til en forpliktelse til å oppfylle endringsinitiativet.Å håndtere endring effektivt innebærer å ha retningslinjer for å overføre hver del av endringsstyringsprosessen.Innstilling av regler kan holde endringsinitiativet fremskritt jevnt, og svekker en negativ innvirkning på systemer og mennesker som er en del av endringen.

En utpekt endringsagent mdash;personen eller gruppen som normalt er ansvarlig for å lede, utvikle og implementere planene for endring mdash;Kan skape et miljø der behovet for endring aksepteres.Generelt bygger pågående kommunikasjon for endringsledelse en vei for endringsagenten for å demonstrere at endringsinitiativet vil føre til forbedringer.Denne praksisen hjelper til med å artikulere kjerneformålet for endringsinitiativet.Visjon kan fjerne usikkerhet og gi mennesker til å bli forpliktet til å støtte et vellykket endringsinitiativ.Å gi en visjon for å implementere endringen kan også avklare fordelene for de som er mest berørte.

Det er mulig å fjerne barrieren for å få støtte for interessenter når gruppen samles rundt visjonen.Noen organisasjoner har enkeltpersoner eller grupper som kan påvirke et endringsinitiativ positivt eller negativt.Med innkjøp fra interessentene kan endringsledelsesprosessen ha en bedre sjanse til å lykkes.

Å ha alle om bord for den foreslåtte endringen kan slå tilbake uten et system for å administrere overgangen.Spesifikke hendelser, eller milepæler, som går fra nåværende til fremtidige forhold som er foreslått i endringsinitiativet, må vanligvis finne sted for en vellykket overgang.De fleste vellykkede endringsstyringspraksis inkluderer vanligvis en plan for aktiviteter sentrert om oppgaver som vil koble prioriteringer knyttet til endringen.

Når aktivitetene oppstår, kan endringsstyringspraksis også kreve oppgaver som opprettholder momentumet ved å styrke de endelige målene for endringen.Den første spenningen i gruppen kan spre seg hvis et problem oppstår under operasjonelle eller strukturelle endringer.Å ha tilstrekkelige ressurser og støttesystemer for å løse problemer kan unngå å forårsake en dødvise i å fullføre endringsinitiativet.