Hva er den beste ansattes oppbevaringspraksis?

Den beste måten å forbedre ansattes oppbevaring på er å forstå hva ansatte ønsker og trenger fra arbeidsplassen og gi den.Bedrifter må selvfølgelig oppfylle ansattes krav innen grenser.Ledelse kan ikke bare skaffe ut kritiske mengder penger til ansatte eller gi dem en fire dagers arbeidsuke i mange tilfeller.Likevel overraskende trenger ikke mange ansattes oppbevaringspraksis å koste en cent.

Studier viser at mange ansatte forlater grunner som ikke har noe å gjøre med penger eller fordeler, men snarere med problemer som å føle seg ikke verdsatt eller føle at de har en veldig begrenset sjanse for avansement.Andre klager inkluderer ikke nok ærlig tilbakemelding, den faktiske jobben stemmer ikke overens med det de ble fortalt i innledende intervjuer, og/eller det er mangel på utfordring/læring/trening.Arbeidsgivere kan løse denne typen problemer på kontantfrie måter for å øke ansattes oppbevaringsgrad.

Promoting innenfra når det er mulig betyr ofte større oppbevaring av ansatte.Dessuten er mange ansatte bedre motiverte til å lykkes i firmaet hvis de føler at de har en mulighet for å bli forfremmet.Profesjonell utvikling av arbeidere kan enkelt jobbes i ledere gjennomgå prosesser.Men når ansatte trekker seg, kan gjennomføre exit -intervjuer hjelpe i fremtidig ansattes oppbevaring.Arbeidsgivere finner ut nyttig informasjon under exit -intervjuer, slik at de kan gjøre endringer som kan beholde andre ansatte som tenker å forlate av lignende grunner.

Selvfølgelig forlater noen ansatte bare på grunn av lav lønn og/eller mangel på fordeler.Imidlertid kan selskaper være konkurransedyktige på disse områdene og fortsatt holde seg innenfor budsjettbegrensninger.La ansatte velge mellom fordelene selskapet vurderer.Å holde seg konkurransedyktig i lønn er en utmerket ansattes oppbevaringspraksis, da det hjelper en å få og holde de beste ansatte på sine felt.Disse ansatte vil sannsynligvis bli hvis de vil få mindre penger i lignende firmaer i samme størrelse.